强化内控制度建设 推进安全稳健经营

文章分析了乐清农村合作银行内控制度建设的现状，指出了农村合作银行内控制度的缺陷与问题，提出了在董事会确定的内控建设框架内，切实贯彻各项内控制度、防范风险的措施及建议。     

“四关四制”助资产质量提升

乐清农商行通过差异化发展、特色经营,推进精细化管理,保持了良好的资产质量,实现了业务的持续健康发展2011年温州金融风波给当地银行业金融机构带来了长期的后续影响,企业"双链"风险仍在蔓延,银行业不良率居高不下。五年来,乐清农商行始终坚持自身定位,通过差异化发展、特色经营,推进精细化管理,保持了良好的资产质量,实现了业务的持续健康发展。2011年至今,乐清农商行的不良率始终控制在1%     

更新营销理念，创新营销机制，培育农合行核心竞争力

文章在肯定当前乐清农村合作银行业务营销工作取得成绩的同时,指出了业务营销中存在的问题,阐述了更新营销理念、创新营销机制、培育其核心竞争力的措施的基本方略。     

发达地区农合行的发展战略途径

乐清位于浙江省东南部沿海，下辖31个建制乡镇，面积1174平方公里，有“中国电器之都”、“中国电子元器件产业基地”之称。2006年全市实现生产总值301．5亿元，工业总产值797．3亿元，财政总收入37．62亿元。县域经济基本竞争力居全国百强县（市）第17位。     

乐清金融与在外乐商互动发展的实践——以乐清农村合作银行为例

乐清经济是乐清人经济,40余万乐清人外出经商办企业,在本区域之外创造了一个不亚于乐清本地的财富,形成了独特的经济现象.金融如何支持在外乐商,实现内外乐清经济互动发展,是金融业需要研究的重要课题.