姻亲涉入下的家族企业冒险性决策：研发投入还是盈余操纵？

本文基于家族代理理论,以研发投入和盈余操纵为切入点,探究姻亲涉入管理对家族企业冒险性决策的影响。文章以中国家族上市公司的数据进行实证检验,结果表明,姻亲担任公司高管会导致家族企业的研发投入动力显著降低,而盈余操纵动机则显著增强;改变姻亲成员的家族代理人身份,允许其持有公司股份既可以强化姻亲管理者的研发投入动力,又能弱化其盈余操纵动机。进一步的分析表明,涉入管理的不同姻亲结构在研发投入决策上持有一致的谨慎态度,但对于短期导向的投机决策存在差异化的风险偏好,体现为近姻亲涉入管理的盈余操纵动机更强;后代参与治理将弱化姻亲消极对待公司研发的动机,但会助长姻亲的盈余操纵;期望落差状态则不仅弱化姻亲消极对待研发的动机,而且能够显著遏制姻亲的盈余操纵动机。本文从家族成员组合异质性的视角深入分析家族系统在公司治理中的作用机制,为家族治理研究打开了新的思路,也为促进姻亲有效参与企业决策提供了实践启示。     

创业导向、网络嵌入与创业型企业成长关系研究

网络嵌入对创业型企业的成长具有重要意义,但现有文献研究结论的差异体现了相关作用机制尚有待于进一步明晰。以企业家网络规模作为企业家网络嵌入性的代表变量,把企业家网络嵌入、企业创业导向和创业型企业成长绩效三者结合起来,运用172家创业型企业数据,实证研究多因素交互作用下创业导向对企业家网络嵌入性与创业型企业成长绩效之间关系的影响。结果显示,企业创业导向负向调节企业家横向网络规模与创业型企业成长绩效之间的关系,企业创业导向正向调节企业家纵向网络规模与创业型企业成长绩效之间的关系。理论贡献主要在于将创业导向作为调节变量引入实证研究,并构建了一个反映企业家网络、企业环境与企业绩效三者作用关系的理论模型。     

策略性绩效管理研究评述

绩效管理的理念在经营活动中得到了广泛应用,其理论体系和研究内容随着经济和技术水平的发展而不断变化。刚兴起不久的策略性绩效管理在研究内容和研究方法上与传统的绩效管理存在较大差异。本文对策略性绩效管理的产生动因、功能定位及其测评体系的特征表现进行了阐述,最后就策略性绩效管理理论的未来发展提出了一些设想。     

论信任、资源与持续竞争优势

本文根据信任的关键变量--源于机会主义的脆弱性,将信任分为弱式、半强式和强式三种类型,并分析了它们与持续竞争优势的关系.结论是只有在一定条件下信任才可能成为持续竞争优势源泉.     

企业空白地带的绩效改进设计

本文基于158份有效的社会调查问卷,对空白地带绩效评测的5个维度的功效进行了检验。结果表明,冲突解决能力、合作意识、资源与信息共享、目标一致这4个因子对于空白地带的绩效改进具有显著的且稳健的积极作用,而员工自身业务能力的作用并不显著。本文的研究结果说明,要解决空白地带所产生的问题,关键在于建立良好的沟通与协作机制。     

我国家族企业的继任满意度:一个社会调查的结果

基于国内外的研究文献,文章对家族企业的继任满意度提出了相关的测量量表,并通过问卷调查收集了198家企业的数据。检验结果表明,影响我国家族企业继任满意度的因素主要有:现任者与继任者的"目标一致性"、"继任者抱负"、"相关者态度"、"继任流程性"、"继任组织性"、"继任者才能"和"继任者经历"七个方面。文章得出的有关家族企业继任满意度的测量指标体系,对于指导中国家族企业的继任过程具有一定的参考价值,同时也为后续实证研究提供了具有可操作性的测量工具。     

公司社会责任法律建构研究

本文分析了我国《公司法》第五条对公司社会责任规定的立法意义,并指出由于其抽象、模糊的规定,缺乏实际操作性,使对公司社会责任的规范成为了"纸面上的法律"。由此,本文从公司社会责任法律层面和道德层面规范的划分、对公司社会责任与经济责任的区分以及公司社会责任法律规范体系建构等三方面对公司社会责任法律建构进行了研究。     

组织能力的源泉：企业家能力与个体特征分析

本文通过对253份有效问卷进行数据的检验与分析，得出以下主要结论：企业家能力是组织能力的源泉；在企业家培育组织能力的过程中最具有直接作用的是企业家的关系能力、创新能力和战略能力，而管理能力、机会能力及学习能力的作用相对而言并不太显著；企业家的在位时间、学历与参与培训等学习活动也在很大程度上影响到组织能力的形成。     

国外管理者收购理论综述

管理者收购方式在美国和英国等国家得到较为广泛的应用。理论层面的研究也相应表现出见仁见智，特别是在管理者收购的理论假设，管理者收购的检验，管理者收购的持久性等方面，了解和研究管理者收购现象的理论研究前沿，有助于学术界和实业界对MBO较为全面的认识，同时也对MBO的选择和实施具有指导意义。     

企业的经营力及其功效

本文将企业的经营力分为原动力和市场力两个层面，其中原动力包括学习能力、变革能力和组织能力，市场力包括客户服务力和战略应变力。基于283份有效问卷，本文的验证结果表明，相对于原动力，我国企业的市场力对企业的竞争绩效具有更为显著的贡献，而成本优势与质量优势则在过程中起到显著的调节作用。