当前中小房地产企业竞争战略选择

在房地产企业竞争战略选择中,如何充分挖掘和利用企业独特资源,结合企业所处的外部环境,制定适合企业实际情况的竞争战略,是企业赢得竞争优势的关键所在.SWOT分析是企业结合自身优势(Strengths)、劣势(Weakness)及其所处环境的机会(Op-portunities)、威胁(Threats),进行战略构思、战略选择的重要工具.根据中小房地产企业的典型特点,进行SWOT分析     

主管承诺研究综述

自Becker于1960年开始研究组织承诺以来,组织承诺就逐渐成了组织行为学研究的一个热点.Reichers(1985)发现,早期的研究者并没有注意到组织是一个整体的概念,它包括了许多不同的组织部分,例如高层管理者、直接主管、工作团队以及有形的组织等.因此,在研究组织承诺时需要进一步区分出组织承诺的具体对象,并探讨组织承诺在不同对象上的内涵.其中,对直接主管的承诺尤其引起了研究者的重视.     

基于雇主品牌感知的雇主品牌建设——以IT企业为例

雇主品牌是近年来炙手可热的一个名词,在"谁拥有良好雇主品牌,谁就拥有人才优势"的理念驱使下,雇主们纷纷投入到雇主品牌的建设中来。本文通过对雇主品牌概念及其价值的回顾,结合IT企业"80后"知识性员工的特性,分析了IT企业员工的雇主品牌认知特点,并据此设计了IT企业的雇主品牌建设路径。     

基于性别的组织公民行为对工作绩效影响的实证研究

一、量表的选择 作者在本研究中使用的是1997年Farh、Earley及Lin采用台湾华人的样本,定义出的组织公民行为的五维模型,即认同组织、利他主义、公德觉悟、人际间和谐及保护公司资源五个维度.问卷的第二部分根据樊景立(Farh)教授编制的<组织公民行为量表(PRO-OCB)>为理论基础,对原问卷做了适当的修改,取其中的22题,用李克特7点量尺计分,全部为正向题.     

基于个人平衡计分卡的关键成功因素评价

本文从个人平衡计分卡角度，确定了一套评价个人关键成功因素的二级指标体系，然后采用权值因子判断法确定指标权重，用模糊评价得到某人的关键成功因素对职业成功的贡献度。用该方法可以及早了解自己成功的关键要素和关键要素发挥作用的程度，及早进行职业生涯规划。     

外贸业务团队绩效考核的关键指标设计

本文通过对外贸业务团队实际情况的分析与研究,采用平衡记分卡为团队绩效考核建立了KPI体系,为客观的团队绩效考核提供了依据.     

在绩效考核中如何循序渐进

随着经济全球化和信息时代的到来,我国企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,这种竞争将在很大程度上反映为人才的竞争.绩效考核作为人力资源管理的核心内容,其根本目的是激励员工绩效持续改进并最终实现企业战略目标.     

奖金期权激励计划及其优化模型

本文提出了奖金期权的概念；探讨了奖金期权激励的适用条件和实施策略；给出了奖金期权浮动公式和激励资源配置的优化模型；通过具体的实施案例描述了如何设计奖金期权，如何运用模型优化资源。借用期权的概念，奖金期权具有实时激励、延期支付，动态评价特征；具有当前与长远利益协调功能。借用奖金的模式，奖金期权具有整合企业绩效、团队绩效、个人绩效功能；具有奖金、股票期权和奖金期权统筹功能。     

企业离职信息传播涟漪效应及其影响

近年来,企业员工离职问题人力资源领域研究的焦点。本文以人员关系网络理论为基础,运用信息传播理论,分析离职信息传播的涟漪效应,并且初步分析和探讨了离职人员对在职人员影响。     

基于外包市场成熟度的人力资源管理外包策略研究

外包正在对传统的一贯作业模式提出挑战.人力资源管理外包也受到日益关注.但是目前人力资源管理外包研究未能深入分析人力资源管理外包和其它外包的特点,忽视了外包市场服务能力因素,由此导致外包策略分析的局限性.文章针对上述问题探讨人力资源管理外包特点,外包市场成熟度及其对外包可行性的影响,以及基于外包市场成熟度的人力资源管理外包策略.