基于AHP和聚类分析的武汉市物流节点优化布局

将《武汉市现代物流业发展十一五规划》中确定的12个物流节点和新兴的汉口北专业市场群进行了归类。通过定性分析确定了阳逻和舵落口的物流园区地位,然后采用层次分析法对影响城市物流节点布局的因素进行了权重确定,最后对剩下的11个物流节点进行了加权聚类分析。在此基础上得到了新的布局方案,对促进武汉市现代物流业的发展具有借鉴意义。     

基于供应链管理的合作伙伴选择问题初探

首先比较了传统供应产关系和合作伙伴关系的判别，然后在经基础上提出了供应商的选择问题，并就影响供应部选择的因素进行了分析。最后，从供应链战略合作的角度提出评价供应商的方法。     

基于Supply Hub的第三方物流直送工位模式研究

分析了基于Supply Hub的第三方物流直送工位模式产生的背景,主要优势及采用此模式对供应链上游各方的影响;阐述了主要功能活动及两种主要的运作方式;论述了实施模式的关键问题,包括实施的前提条件、流程重构以及物流和信息流模型等;最后对基于Supply Hub的第三方物流直送工位运作模式的实践发展和理论研究进行了展望.     

配送中心——供应商和用户的物流共同通道

配送中心已经成为供应商和用户的物注解共同通道,与拉动式存货补充控制相比,推动式存货补充方法虽然在信息系统的配置和维护上更加昂贵,但是更有利于配送中心从整体上调配。有效的配送中心需要从4方面着手,即与当地供应商合伙伴持续有效地工作,与各分销点保持良好的合作关系,通过EDI或Internet数据联系与供应商和分销点进行信息共享,最后采用目录管理,持续的补充计划,计算机辅助订购,基于成本的分析法等有效的管理方式。     

物流中心规划问题与对策

物流业的兴起与发展，与其他产业的出现与发展一样，是社会生产力发展到一定阶段的必然产物，传统上的物流活动分散在不同的经济部门、不同的企业以及企业组织内部不同的职能部门之中。随着经济快速发展、科学技术水平的提高以及工业化进程的加快，大规模生产、大量消费使得经济中的物流活动已远远不能适应现代经济发展的需求，物流活动的低效率和高成本，已经成为影响经济运行效率和社会再生产顺利进行的制约因素，并被视为“经济世界的黑大陆”、是企业经营的“第三利润源”。     

需求增长型企业销量预测方法--以空调生产企业为例

基于基本时间序列分解法、回归分析法和定性预测法,根据“误差决定权重”的指导原则对各种单一预测方法进行权重分配,提出了适用于需求增长型空调生产企业销量综合性预测方法的基本思路,结合国内某空调生产企业实际调研数据给出了计算实例。     

基于"3TIMS"平台的工程项目动态联盟集成化管理模式

针对传统工程项目组织管理模式的弊端,提出以工程项目动态联盟为核心,通过构建工程项目全寿命周期、全系统和全过程集成化管理系统平台,实现工程项目动态联盟集成化管理。从信息交流模式、集成管理模型和多目标综合调控体系模型等方面对基于“3TIMS”平台的工程项目动态联盟集成化管理模式进行了探讨,并对系统平台集成方案进行了分析和构想。     

资源外包:企业赢得竞争的战略

资源外包作为提高企业竞争力 ,赢得竞争优势的行之有效的战略 ,已在全球广泛应用。本文通过对资源外包成因进行分析 ,阐述了资源外包能帮助企业降低成本、增强竞争能力、寻找机会、提高质量、提高效益和开拓市场 ,是企业获得和保持竞争优势的重要工具。同时也指出资源外包还存在一些问题 ,对如何加强外包管理进行了初步的探讨。     

供应链是价值链的一种表现形式

先介绍了企业关系的演变和发展 ,概述了供应链/价值链产生和发展的背景、供应链/价值链研究的发展。然后从哲学的角度深入分析供应链/价值链之间的关系和区别 ,首次得出“供应链是价值链的一种表现形式 ,两者是内容和形式的哲学关系”的结论。弄清两者的关系 ,对供应链/价值链的研究和应用有很大的现实指导意义。价值链管理应注重宏观、战略、定性等方面的研究和应用 ,而供应链管理则应更加注重微观操作、运行管理、定量等方面的研究和应用。     

第三方物流企业运作模式分类与特征研究

以资源整合方式、服务内容、服务范围三个维度为界定依据,对第三方物流企业(TPLs)的运作模式进行了分类,分析了各种模式的主要特征和适用性,并指出了其优劣势和发展前景,为物流企业依据自身特点选择恰当的运作模式类型和发展方向提供了参考。