企业社会责任能降低股价同步性吗？——基于强制披露企业社会责任报告的准自然实验

中国2008 年沪深证券交易所强制披露社会责任报告政策为笔者研究其政策效应提供了准 自然实验,文章以2006-2011 年中国A 股上市公司为样本,分别从信息不对称和代理成本两条路 径研究强制披露社会责任报告对股价同步性的影响。运用PSM-DID 双重差分模型研究发现: 强制 披露社会责任报告与股价同步性呈现显著负相关关系,说明强制披露社会责任报告有助于降低股 价同步性,在通过安慰剂实验、变量替换和平行效应检验等稳健性检验后,以上结论仍成立。对 影响路径的分析发现,强制披露社会责任报告通过降低信息不对称和代理成本影响未来股价同步 性。     

从行为科学及资源消耗会计角度分析作业成本法在我国的运用

一、三个基本概念的阐释 "作业成本法(简称ABC)",即基于作业成本的成本计算法,是指以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确认、计量,归集资源费用到作业上,再通过作业动因的确认计量,归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法.作业成本法认为:作业消耗资源,成本对象耗用作业,作业是成本计算的核心,而产品的成本则是制造和传递产品所需全部作业的成本总和.成本计算的基本对象是作业.     

论战略成本管理业绩评价体系的构建

战略成本管理是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用,推行战略成本管理对于提高企业的竞争力,不断降低成本具有非常重要的作用.实施战略成本管理的效果如何,需要通过战略成本管理的业绩评价体系进行检验.通过战略成本管理业绩评价系统,可对企业战略成本管理业绩进行分析,总结经验,找出存在的问题,以利于下一阶段的战略成本管理工作的推行.     

基于机会成本的转移定价决策

随着大公司的不断涌现,决策制定的分权化和企业中责任中心逐步被设立起来,中间产品转移定价问题引起了学者的关注。本文从分析转移定价决策面临的市场环境出发,采用机会成本法作为转移定价的可供参考方法,并将其与影子价格法结合应用实例分析,以期为企业转移产品定价提供参考。     

基于成本性态的销售费用与管理费用基本面分析——来自中国制造业上市公司的经验证据

销售费用、管理费用占营业收入比率（销管费用比率）的增加通常被视为公司未来盈利的负面信号,但这种解释忽视了销售费用、管理费用的性态特征,也没有区分营业收入的变动方向。本文基于费用不变性和费用粘性,选取2007—2009年沪深两市781家A股制造业上市公司作为样本进行经验研究,发现当本期营业收入增加时,销管费用比率的增加对公司下期盈余变化产生负面影响;而当本期营业收入下降时,销管费用比率的增加对公司下期盈余变化有显著的正面影响。进一步研究发现,出现这种效应主要是因为本期销管费用的增加有助于减少下期销管费用支出,从而提高了公司下期的盈利能力。     

关于会计学博士研究生培养问题的讨论——全国会计学研究生导师联谊会综述

2004年4月20日至4月21日,由东北财经大学主办的全国会计学研究生导师联谊会在美丽的海滨城市大连举行.来自中国人民大学、中南财经政法大学、西南财经大学、暨南大学、厦门大学、上海财经大学、西安交通大学、北京大学、中央财经大学、中山大学、天津财经学院、湖南大学、武汉大学、南京大学、南开大学、国家会计学院、上海国家会计学院、北京工商大学、山西财经大学、中南大学等全国20余所著名高校和中国会计学会的40余名会计学研究生导师就会计研究生(主要是博士研究生)的培养目标、教学、管理及会计学科地位等问题进行了研讨.现将讨论的主要观点综述如下.     

解决企业社会成本问题的探讨

现代社会,企业不仅要注重其经济效益,还要承担必要的企业社会成本,其目的在于实现经济效益与社会效益的共同提高。本文系统地探讨了企业社会成本的定义、特点及构成等基本理论,提出了企业社会成本相关问题的解决方法,并在此基础上尝试具体构架了企业社会成本的核算体系,包括企业社会成本的确认、计量和信息披露。     

会计目标的哲学思考——基于方法论的主客观性分析

会计目标作为财务概念框架的逻辑起点,其统驭及导向作用已在会计理论及实务界达成共识。但是对会计目标内涵的理解,目前理论界仍然存在诸多异议,该异议的存在引发了本文对会计目标主客观性问题的探讨。鉴于主客观性界定中涉及的哲学基础,本文选取了会计之外的哲学视角,以会计目标的内涵分析为起点,借助于哲学分析途径下的方法论选择,以构建论作为对会计目标进行主客观性分析的主要研究方法,从环境的变迁入手,分析会计目标的行为主观性,从而明确了会计目标行为主观性与作为社会结构的客观性之间的辩证统一关系。     

战略成本动因分析的应用模式研究

战略成本管理是战略管理理论与成本管理的有机结合所形成的一门新的学科,对于加强企业的成本管理具有极其深远的意义。而在战略成本管理中,成本动因分析对于提升战略成本管理的效果具有重要的作用。文章着重分析了战略成本动因的内涵和特点、战略成本动因分析的现实意义、成本动因的选择原则和战略成本动因分析在战略成本管理中的应用模式等问题。     

基于战略视角的产品设计成本管理

在激烈的市场竞争中如何取胜,是大多数企业所面临的重要课题。而在激烈的竞争中如果仍然采用降价等传统的方法,在成本不断上升的情况下,会使企业处于不利的地步。因此,企业应从战略的高度,从不同角度、全方位地采取措施来降低成本。而产品设计成本是成本管理的源头,在成本管理中起着重要的作用。加强产品设计成本的管理受到人们越来越多的重视。本文从战略成本管理的角度出发,对产品设计成本的内容、方法等问题进行了探讨。