依法合规处理采购实务中常见问题

中国人民银行集中采购中心（以下简称＂中心＂）成立五年来,一直坚持＂三段式＂采购业务模式,即将采购分为组织、评审、履约三个环节,由采购组织处负责采购文件编制、供应商邀请工作,由采购评审处负责评审委员会成员邀请，采购项目评审与决定成交工作，由履约管理处负责签约与后续管理工作。     

依法合规处理采购实务中常见问题

中国人民银行集中采购中心（以下简称＂中心＂）成立五年来,一直坚持＂三段式＂采购业务模式,即将采购分为组织、评审、履约三个环节,由采购组织处负责采购文件编制、供应商邀请工作,由采购评审处负责评审委员会成员邀请，采购项目评审与决定成交工作，由履约管理处负责签约与后续管理工作。     

新会计准则视域下国企财务管理创新策略分析

激烈的市场竞争影响下，企业需要始终保持核心竞争力，让企业未来发展占据更多的市场份额。如果企业一味应用传统财务管理形式，难免会导致企业财务管理措施与新会计准则之间的不适应性。基于此，本文主要围绕国有企业在新会计准则视域下财务管理创新策略进行全面分析，希望能够对我国国有企业财务管理优化和企业可持续发展提供一定参考。     

中外快餐企业核心竞争力的比较与对策

我国餐饮业发展速度已居国内消费品市场之首.在1978年至2004年的26年间,我国餐饮业营业额增长了90倍之多,速度之快令人称奇.其中,快餐业和火锅是当今发展最快的行业.2005年百强餐饮企业中,两类企业各占15家和22家,营业额达各占35.24%和34.61%.值得注意的是,洋快餐发展势头仍不减,营业额比重没有下降.     

家用净水器常州市场调查报告

第一章调研概述一、背景随着经济的迅速发展,全球水资源正在遭受前所未有的污染和破坏。中国环境状况报告显示,我国地表水污染相当严重,长江、黄河、珠江、松花江、淮河、海河和辽河七大水系受到不同程度的污染,湖泊富营养化问题突     

中西快餐企业核心竞争力的比较与对策

该文根据企业核心竞争力的最新理论,从形成核心能力的两个层面核心知识和运用水平来分析我国中式快餐企业与外资同行的差距,并根据标竿法对比的结果推出我国快餐业的核心竞争力的提升措施。