新医改下公立医院财务管理目标及实现途径

"新医改"的颁布使得公立医院的管理调整迫在眉睫,本文从新形势下公立医院的财务管理目标分析入手,提出了几点财务管理的管控方案,以供新背景下公立医院参考。     

医疗机构收入内控管理浅析

医院在执行收入内控法律法规方面意识淡薄，目前多数医院在收入内控管理方面存在诸多问题。本文针对存在的问题进行了分析，并提出了健全收入内控管理制度、建立医院收入控制程序、明确各收入岗位稽核责任、严格执行物价政策、退费内控管理、票据作废内控管理、收入统一核算与考核内控、收款票据控制、职业道德教育等对策，使医院收入内控管理工作有一个根本的改观。     

关于医疗机构预算管理中存在的问题与对策

医疗机构因受计划经济时代管理体制弊端的影响,医院执行预算法规的意识淡薄,目前多数医院在预算管理中存在诸多问题.本文针对存在的这些问题进行了分析,并提出了依法建全预算管理制度预算管理机构、做好预算编制前准备工作、改进预算编制方法、预算执行控制等一些粗浅的对策.     

实行全成本核算提升医院竞争能力

医院要想在激烈竞争的市场经济条件下生存和发展，就必须改变目前不完全成本核算的方法，采用先进、科学的经济管理手段——全成本核算法。医院只有实行全成本核算管理，全面控制成本，最大限度地节约医疗成本，才能为医院创造更好的社会效益和经济效益，促进医院健康发展。     

医疗机构收入内控管理浅析

医院在执行收入内控法律法规方面意识淡薄,目前多数医院在收入内控管理方面存在诸多问题。本文针对存在的问题进行了分析,并提出了健全收入内控管理制度、建立医院收入控制程序、明确各收入岗位稽核责任、严格执行物价政策、退费内控管理、票据作废内控管理、收入统一核算与考核内控、收款票据控制、职业道德教育等对策,使医院收入内控管理工作有一个根本的改观。