2003神州数码的“珍珠港”——郭为剖析“转型之挫”

从企业家生涯最危急的时刻中解脱出来,郭为将打造自己的强硬一面     

三个世纪的遗产

历史是凌乱不堪的。让那些历史教科书的作者去充满逻辑和秩序感地重构历史吧,约翰·斯蒂尔·戈登更有兴趣去拾取商业历史中的某些横断面,放在他的显微镜下,饶有兴味品味其中的一幕幕场景,看看潜藏其间的基因是什么。 作者把美利坚的商业史上溯到这块新大陆被发现、开掘的那一天起。他说,股份公司在开拓新英格兰殖民地、追求利润的过程中起到的重要作用不可     

秦晓调控“招商”诸候：“二马”故事

招商银行(600056)，招商局为大股东，持股22．44％；平安保险，招商局曾为第二大股东，曾持股14．37％：中集公司(000039)，招商局国际有限公司持股27．51％。无论过去怎样，秦晓领导下的招商局集团绝不甘心在这些公司股东席上消极而沉默。这也就是发生在秦晓与招商银行马蔚华、平安保险马明哲之间的故事。     

咬定换标不放松

日历显示今天是2003年4月28日．在北京奥林匹克体育馆内．包括联想员工和各方领导、合作伙伴、媒体记者在内的五千人聚集在这里。正在召开的是联想集团的誓师大会(这是每年一度的)和品牌换标发布会(这是19年来的第一次）。     

地产界的“同人基金”

“同人式”组合会维持到中城投资翻牌 成为基金管理公司的那一天吗?     

整顿后海南导游员的问题成因分析及对策

2006年,海南旅游业进行全面大整顿,涉及到整个产业链的各个环节.时隔近一年,现今海南导游行业情况依旧.旅行社所提供的工作平台,是导致海南导游业现今状况的主要因素.本文对旅行社产业的现状进行立论剖析,指出产业升级和产品布局两个大方面才是解决问题的根本,政府监管机制的完善主要在明晰产业管辖权和组建行业管委会两方面.     

修正期权——中关村与江浙企业比较

被宠、被依赖,再被狠狠咒骂、被预告(宣告?)死亡。 这就是迄今为止,期权在一些股东和员工、以及媒体那里的所有待遇。像其它任何曾被人们所推崇备至的事物那样,期权的命运启示录只不过再一次以从繁荣到幻灭的抛物线证明:人类不能大众性地沉溺于任何—物,狂欢式地滥用只会迅速稀薄事物本身的价值,最后令其成为一件让人恶心的东西。     

他说，故他在

桌上放着三本书,三本书的封皮上各自有一张特色鲜明的脸。第一张脸若有所思、眼中含着睿智与忧患;第二张脸带有一丝自信而狡黠的微笑,出现在画面中的还有他本人一只半握着的拳头,显示着某种力量;第三张脸在谦恭姿态之下透着干练和精明。 该公布答案了。这三张脸依次属于三个名字:莱恩哈德·摩恩、萨默·雷石东、以及出井伸之。如果再让他们的身份变得明确一些,那就是:现代贝塔斯曼媒体集团     

谁在重划地产版图？

中国地产业在走过十年市场化的今天,到了一个大转折的关口。2003年当央行出台121号文件时,业界哗然、不满、抗议,不过即便最愤怒的地产商也不得不承认,大家之所以显得这么敏感脆弱,一个重要原因就是自己所在的行业是极不成熟的、这个行业中的大多数公司是极不成熟的。政府、央行去年以来出台的一系列新的土地政策、行业法规、金融政策,可以说是对这个不成熟行业发出的具有趋势意义的警示与规范。此外,海外资本对国内地产业的介入也     

秦晓：招商局集团董事长

秦晓得分名次最高的是”管理能力“一项。评委们好眼力。秦晓对于大型企业集团管理的实践和理论恐怕走到了很多国有企业领导人的前面，即使与从市场风雨中拼杀出的民营企业家相比也毫不逊色，事实上，几乎没有比中信、招商局集团更大的民营企业，所以，当秦晓开口谈他是如何梳理中信、招商局集团母子公司关系的时候，企业家同行们应该凝神倾听。