论人力资源管理中的薪酬机制分析——电信业薪酬分析及探讨

随着我国通信业的超速发展,原六大通信运营商重组成为三大运营商,成三足鼎立之势,企业的重点从基础网络的布网转型到以电信业务营销为主,而且人员的重新划分也给电信行业的人力资源管理带来了很多新问题,特别是新酬问题成为电信企业员工最为关注的问题,笔者作为在中国电信工作了15年的老员工经历了电信业几次重大变革对此感受特别深刻：原来作为一家独大的时候可以舒舒服服拿到较高的薪水和享受到优厚的福利待遇,但自从重组转型后竞争激烈,我们员工的新酬明显减少,普通员工与管理层的新酬差距不断加大,员工在心理上难以接受,经常抱怨,由于是在电信业的改革初期,因此在薪酬上面还存在着一定的问题是难免的。本文在深入分析电信业内涵的基础之上,进而分析我国基层电信企业存在的薪酬问题,并提出相应的解决措施,为我国电信业的进一步良好发展提供参考。