开展全面预算管理工作 提升企业管理水平

根据原国家经贸委《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》的精神,从2002年初至今,全面预算管理工作在京仪系统逐步开展起来。作为控股公司全面预算管理工作首批试点企业,我公司(以下简称“公司”)为做好全面预算管理工作,在预算工作组织机构建设方面,成立了以董事长为预算管理委员会主任、总经理为副主任、其他部门经理为委员的全面预算管理委员会领导组织,并设立了以主管副总经理为预算办公室主任的全面预算管理工作办事机构;在制度建设方面,做好营销、生产、财务、审计、劳动用工及全面预算管理等制度建设。同时,对各种产品的材料定额、费用定额、工时定额等进行了修正与完善,通过研究找出并抓住预算各环节的关键点。通过近三年全面预算管理工作的实践我们认识到,开展全面预算管理工作是可行的,并且对于加强企业管理、提高企业各项基础管理工作效率、提升企业整体管理水平、实现企业发展战略目标具有重要的作用。以下笔者就预算的编制、执行、监控与考核谈一些认识。一、以三个“明确”为指导,提高预算编制的准确性预算编制环节是现阶段预算工作开展过程中的重中之重,预算编制的准确与否是预算工作能否成功开展的关键。为了保证预算编制的准确性,公司主...     

开展全面预算管理 工作提升企业管理水平

根据原国家经贸委《国有大中型企业建芷现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》的精神。从2002年初至今，全面预算管理工作在京仪系统逐步开展起来。作为控股公司全面预算管理工作首批试点企业，我公司（以下简称“公司”）为做好全面预算管理工作，在预算工作组织机构建设方面，成立了以董事长为预算管理委员会主任、总经理为副主任、其他部门经理为委员的全面预算管理委员会领导组织，并设立了以主管副总经理为预算办公室主任的全面预算管理工作办事机构；在制度建设方面，做好营销、生产、财务、审计、劳动用工及全面预算管理等制度建设。