浅析民营企业外来高层管理人员流失的现象及对策

本文针对外来高管人员流失的现状,分析了它对民企造成的危害,着重分析了民企外来高管人员流失的原因,并提出了防止民企人才流失的对策,旨在为民营企业走出人才困境,更好的发挥外来高管人员的积极作用.     

民营家族企业选取接班人问题研究

文章对民营家族企业选取接班人的方式进行了概述,从中国的传统文化和当前形势的角度对如何选择接班人问题进行了分析和探讨,为民营家族企业选取接班人提供有了价值的参考.     

试论明清小说中"管家"的作用与待遇

本文主要研究了明清小说中管家的作用:治家、理财、辅政和管家的待遇:经济收入、生活起居、社会地位,从中探讨明清小说中大家庭管家管理的规律,从而为现代民营企业职业经理人管理提供借鉴.     

谈民营企业家族管理与外来高管管理的对比

本文从职业经理人和民营企业老板两个不同的角度探讨在民营企业经营过程中双方如何取得"双赢",重点讨论了职业经理人的五项基本素质:忠诚、勤备、敢于创新、有较强的执行力及经得起误会,并探讨了民营企业老板的三种工作方法:待遇留人、情感留人及事业留人,最后从双方角度讨论,指出民营企业老板聘请职业经理人必须在摒弃传统观念的条件下结合其素质,进而制造"双赢"局面.     

利用激励措施稳定民营企业外来高管人才队伍

高管人才是企业中最宝贵的战略性资源，是企业发展的最关键因素。尤其是民营企业，只有通过制定并执行有效的激励措施，才能吸引和稳定外来高管人才队伍，充分激发外来高管的积极性和创造性，为企业创造更多的价值，从而实现企业与外来高管的双赢。