人力资源老三篇再谱新乐章——中国移动通信集团广西有限公司柳州分公司干部人才建设实施规划

在移动通信业务高速发展的时代,中国移动通信集团越来越意识到干部和人才在组织中起到的作用是不可估量的,人才队伍建设需要加强和巩固。良好的干部培养和人才选拔机制具有帮助企业实现快速扩张、业务发展、良性循环、持续创新、减少机会成本浪费、降低耗能等作用。因此,中国移动通信集团需要继续解放思想,不断创新干部和人才选拔的标准和机制,促进干部人才队伍的选拔、培养和使用工作,适应公司发展和市场竞争的需要。     

浅析风险导向审计在电信企业收入检查中的应用

电信企业内外部环境不断变化,电信企业内部审计向风险导向审计转变具有其必要性和重要性,本文从风险导向审计的内涵和特点出发,探讨电信企业在收入检查时内部审计对风险导向审计的具体运用,以求进一步降低企业风险,提高审计效率。     

人力资源老三篇再谱新乐章——中国移动通信集团广西有限公司柳州分公司干部人才建设实施规划

在移动通信业务高速发展的时代,中国移动通信集团越来越意识到干部和人才在组织中起到的作用是不可估量的,人才队伍建设需要加强和巩固.良好的干部培养和人才选拔机制具有帮助企业实现快速扩张、业务发展、良性循环、持续创新、减少机会成本浪费、降低耗能等作用.因此,中国移动通信集团需要继续解放思想,不断创新干部和人才选拔的标准和机制,促进干部人才队伍的选拔、培养和使用工作,适应公司发展和市场竞争的需要.     

关于加强电信企业内部控制设计与执行问题的思考——以中国电信玉林分公司为例

现代企业如何防范经营风险、提升经营管理效率？内部控制制度的建立健全是必然要求。完善的企业内部控制已经成为企业增强竞争力、促进企业发展的重要保证;同时,国资委、财政部也要求电信企业要加强、持续推进内部控制;另外,作为上市公司,外部市场也对中国电信提出了更高的监管要求。文章以中国电信玉林分公司为例,介绍中国电信内部控制现状,简述内控设计的控制原理和关键点,探讨当前电信企业内部控制存在的失控现象与影响因素,提出完善电信内部控制的对策。