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1.
浅论企业集团资金集中管理问题与对策   总被引:2,自引:0,他引:2  
资金集中管理,也称司库制度,是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式,其含义是将整个集团的资金完全集中到总部,由总部统一调度、统一管理和统一运用(转引自任斐《资金集中管理对我国企业集团财务公司的启示》)。它的主要内容在各个集团内可能有所差别,但大致会包括  相似文献   
2.
现行油田企业效益考评与提升的做法主要是按照行政架构作为评价主体,分层级对效益进行评价考核,考核指标对开发中后期油田(区块)效益挖潜的针对性有待加强.提出以持续改进为目标的油田(区块)效益动态挖潜程序,分析开发中后期油田(区块)效益影响因素,在此基础上,从财务增值提效、勘探开源创效、开发提质增效、管理节支保效4个维度设计低油价形势下油田(区块)效益挖潜的测度指标体系,采取针对性的改进措施,优化相关指标参数.最后利用综合指数法计算、对比优化前后的效果,确定优化方向和思路,提升油田盈利空间.  相似文献   
3.
赵振智  齐建民  滕涛 《物流技术》2011,(19):119-122
结合油气矿区生产经营特点,分析了矿区供应链价值增值路径;在成本动因分析的基础上,构建了油气矿区供应链分析模型,将成本发生与价值创造紧密结合,以期为供应链价值提升和流程优化创造条件。  相似文献   
4.
赵振智  黄静 《财会月刊》2012,(20):54-56
本文分析关联方交易审计风险的成因以及关联方交易审计的程序等,并就如何防范与降低关联方交易审计风险、保证审计质量提出相应策略。  相似文献   
5.
低碳城市试点是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要战略方向,并且带动、突破与引领全国低碳发展,而低碳城市试点政策的实施也为企业提高全要素生产率提供了重要契机.以低碳城市试点作为准自然实验,基于2008-2019年沪深A股上市企业数据及与企业所在城市进行匹配的城市面板数据,采用渐进双重差分法考察国家低碳战略对企业全要素生产率的影响.研究发现:(1)低碳城市试点政策能够提高企业全要素生产率,并且在进行平行趋势检验、安慰剂检验、PSM-DID检验等一系列稳健性检验后,结论依然成立.(2)低碳城市试点政策会降低高碳排放行业企业全要素生产率,但有助于提高非国有企业全要素生产率.(3)低碳城市试点政策通过缓解企业融资约束、提升企业技术创新水平与企业资本配置效率来促进企业全要素生产率的提高.研究丰富了将低碳城市试点切入企业层面进行政策效应评估的理论研究和经验证据,是基于中国情境对"波特假说"相关领域研究的补充,为低碳城市试点的深入推进及企业以该试点为契机来提高全要素生产率提供了政策启示.  相似文献   
6.
构建供应链战略性合作伙伴关系   总被引:1,自引:0,他引:1  
供应链的组建是通过选择构成供应链的各成员来确定其基本结构和运作方式的,它是像网络一样联系在一起的合作伙伴的联合体.由此可见,供应链业绩的好坏很大程度上取决于供应链合作伙伴关系是否和谐.和谐是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性.只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能.因此,建立和谐的战略性合作伙伴关系是实现供应链最佳效能的保证.  相似文献   
7.
对资本结构理论中权衡模型的认识和应用分析   总被引:2,自引:0,他引:2  
现代资本结构理论指出:在有效的市场条件下,资本结构变动会影响代理成本进而影响企业价值;当负债引起的成本费用未超过税收节约价值时,债券融资方是相对于股权融资方式而言对企业更为有利。我国由于资本市场发育不足以及企业自身的原因,上市公司存在股权融资偏好和代理成本过大的问题。本文通过对资本结构理论中权衡模型的阐释、分析,以期找到优化资本结构、降低代理成本、提高公司价值的理论基础和对策,并加以应用。  相似文献   
8.
中国企业供应链管理问题探讨   总被引:5,自引:0,他引:5  
本文通过阐述供应链管理内涵及实施的必要性,介绍了戴尔全球供应链管理的经验,对我国企业应该如何实施供应链管理进行了分析,以提高我国企业的核心竞争力。  相似文献   
9.
油气企业环境会计的研究与探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
在国民经济中占有主导地位的油气企业同时也是造成环境污染的主体之一,建立油气企业环境会计制度有着极其重要的现实意义。本文针对油气企业环境会计应用现状,运用环境会计基本理论,对企业环境会计核算方法及其信息披露模式进行了探讨,以期为油气企业环境会计实践提供理论依据和具体方法,推动油气企业环境会计建设的进程。  相似文献   
10.
供应链管理作为一种有效的经营运作模式,在国外企业中已经广泛应用。而在我国则刚刚起步。可以说。供应链管理在我国仍是一种较新的管理理念。供应链管理是从供应商的供应商到用户的整个链条的全部环节所构成的全过程管理,它通过企业之间的有效合作,谋求从成本、时间和柔性等方面的最佳效果,从战略层次上把握顾客的需求。这里提及的顾客是广义上的顾客,它既包括外部顾客义包含内部顾客。外部顾客就是通常意义上的企业产品的使用者、消费者,内部顾客是指企业的员工。  相似文献   
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