企业动态能力理论之评述

笔者认为动态能力理论是战略管理理论的最新发展,它整合了企业能力理论与动态演化理论.本文介绍了动态能力理论产生的现实背景和理论背景,从动态能力概念及其构成要素、影响因素、动态能力与竞争优势及持续竞争优势之间的关系等方面对文献进行了梳理和评析,创造性地把动态能力归纳为整合观、惯例观和资源观三类,并认为动态能力是持续竞争优势的来源,而动态能力配置的资源、惯例、能力才是竞争优势的来源.     

企业资源及其价值决定

企业资源是竞争优势的基础和源泉，竞争优势是企业生存发展的基石。企业资源的存量和流量对企业的生存和发展具有十分重要的意义。而企业资源的顾客需求、稀缺性和可获得性则决定了资源的价值。     

核心竞争力：变革时代的企业竞争之本

在变革时代,企业只有获得和保持持续的竞争优势,才能在激烈的竞争中立于不败之地。核心竞争力是企业竞争优势的源泉,是企业的竞争之根本。本文认为核心竞争力在企业竞争中具有重要的战略价值,培育、更新和保持核心竞争力对企业获得持续竞争优势十分重要。     

变革时代的价值链新模式

在变革时代，企业内外部环境变化巨大，不确定性增加，竞争规则已经由传统的竞争成本、质量变为现在的竞争成本、质量和反应能力。基于时间竞争的价值链模式是在波特的价值链模式的基础上增加了时间因素。它既保留了波特的价值链模式的优点，又充分考虑了时问因素，是变革时代评价和分析企业竞争优势的重要战略工具。     

供应链管理中的供需协调研究

在变革时代,竞争规则不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。本文提出供需协调是供应链管理的核心,只有信息流、物流和资金流三者都同时达到供需协调,才能产生高绩效的供应链管理。     

论我国连锁经营配送中心的构建

我国连锁经营虽然起步较晚,但其发展速度很快,现已具有了一定的规模,而且发展前景广阔。但作为连锁经营核心的配送中心的发展滞后,严重影响了连锁经营的大力发展。结合我国的国情,构建适合我国连锁经营具体情况的配送中心,寻找到一些切实可行的解决办法,以促进我国连锁经营健康发展。     

企业竞争优势及其生命周期分析

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。企业必须创造和维持竞争优势,才能在市场竞争中立于不败之地。本文澄清了竞争优势的内涵及其相对性、独有性、系统性和动态性四个基本特征,阐述了竞争优势从形成、维持和侵蚀三个阶段生命周期。     

基于价值系统的时间竞争——变革时代的企业竞争优势来源

在变革时代,时间与质量、成本一样成了企业竞争优势的来源。基于时间的竞争符合了现代企业内外环境变化的要求,但是传统管理只是从企业价值链局部改善企业经营管理,没有从战略的高度来设计整个价值系统。因此,本文提出只有基于价值系统的时间竞争才能使企业获得和保持强有力的竞争优势。     

从沃尔玛看我国连锁经营发展

近几年来，我国连锁业得到迅速的发展，但受长期计划经济的影响，存在许多问题。随着我国加入ＷＴＯ的临近，我国连锁业采用规范化管理就显得更加紧迫。我国要借鉴美国著名连锁巨头沃尔玛的先进经验，结合我国具体国情，采取相应措施，促进我国连锁业的健康发展。