会计准则的经济后果与借鉴意义

由于会计准则具有经济后果,因而使其成为各方利益集团博弈的对象。为保证会计准则的公平与有效执行,在我国会计准则建设中,必须选用合理的制定模式,采用规范的准则制定程序,并确立科学的会计准则表现形式。     

完善审计服务市场体系 规范注册会计师执业行为

我国注册会计师行业从一产生就存在许多问题 :市场自主需求不足 ,导致市场约束弱化 ;事务所之间低质量恶性竞争 ,导致审计服务质量低 ;法律约束弱化 ,执业风险小等 ,从而阻碍了我国市场经济的发展。基于此 ,本文认为 ,完善我国审计服务市场体系 ,规范注册会计师执业行为是一项系统工程 ,应从需求方、供给方和监管方三方面着手改进。通过三方面共同制约 ,达到完善审计服务市场体系 ,规范注册会计师执业行为之目的。     

经济转型条件下的会计监管模式

目前，我国正处在经济转型过程当中，不完全改革引起了时而出现的宏观经济不稳定、就业得不到保证、越来越大的竞争压力、社会不公平的增加、难以削减的贫困以及严重的腐败问题，都与转型期的特点密切相关。而现代企业制度产生的双元控制主体的利益不一致、信息不对称，造成了现实中会计信息严重失真，影响了资本市场的有效运行。因此，引入以“政府为主导的会计监管模式”，可从源头上防范和治理腐败，保障现代企业制度的顺利实施，提高会计信息质量，维护市场经济秩序。     

我国公司利润分配基础辨析

公司的主要特征之一在于其营利性,即公司通过经营活动获取利润,并将其利润分配给公司股东。当前规范我国公司利润分配的是《公司法》和以《企业财务通则》、《企业会计准则》为代表的财务会计规范体系。但现阶段这两种规范体系所确定的利润分配基础存在差异。《公司法》以税后利润为分配基础,财务会计规范体系则以净利润为分配基础。实践中,多数做法是将税后利润和净利润相混淆。笔者试图通过本文对有关立法解释的探究和对利润分配规则的历史沿革分析,研究两种利润分配基础的差异,以寻求更加科学合理的利润分配基础。     

浅谈企业销售业务中的内部控制

本文对企业内部控制的概念和目标、分析了在企业销售环节中存在的风险,并对存在的风险所进行的控制措施作了简要阐述。     

高职会计专业教材建设存在的问题及改进思路

随着出版行业的企业化和高等职业院校的教学改革,出版社出于经济效益考虑,参编教师为了职称评审和完成考核任务,以短、拼、快的形式大量重复出版了各种更名不改内容的教材,教材市场上高职各类专业教材层出不穷、鱼龙混杂、良莠不齐。针对高职会计专业教材存在的教材内容与职业标准对接不紧密,职业教育特色不鲜明;教材呈现形式单一,配套资源开发不足;教材建设管理制度不健全,教学服务体系不完善等问题,作者提出了通过校政企行四方联动、专家名师共同参与、深入企业调查研究、紧密结合职业要求,建设职业特色鲜明、形式多样、内容完整的教学材料,提供技术先进、服务完善的数字化教材服务体系的思路。     

内部控制自评会议的组织与实施

内部控制自评会议是由接受过引导技巧和内部控制系统设计方面培训并具有高素质的软性能力的引导员,以会议的恰当形式,引导会议参与人员研讨、分析企业现行内部控制系统并评价的活动。其主要从两方面进行评价:设计恰当性和运行有效性,并在此基础上写出评价报告,提出相应的整改完善措施。举办内部控制自评会议是实施内部控制评价的有效方法。本文通过分析内部控制自评会议实施中的不恰当现象,提出有效组织内部控制自评会议的几个关注点,以期对实践工作有借鉴意义。     

企业大数据分析挖掘及大数据BI工具应用实践

大数据时代,数据来源多样化、数据体量巨大化和数据格式复杂化对企业经营分析和预决策提出了挑战,利用大数据技术进行企业经营数据分析和挖掘已是提高企业竞争力的重要措施.但是,直接让企业管理人员掌握大数据技术并进行数据分析和挖掘显然是不切实际的,使用大数据BI工具才是最有效、最便捷的方法.文章重点分析了大数据分析与挖掘的数据获取、数据预处理、分析与挖掘、数据可视化四个环节的任务和相关技术,并基于数猎云大数据BI工具,以贷款风险预测为例,阐述了应用大数据BI工具进行数据分析和挖掘的过程,以此为企业管理人员应用大数据BI工具从事数据分析和挖掘工作提供思路和建议.     

山西城乡统筹发展的路径选择

从一定程度上讲，山西城乡二元结构的形成是历史的必然。随着时间的推移和经济的飞速发展，二元结构所带来的城乡分割、对立的矛盾给山西经济社会的协调发展造成了一系列不良影响。本文通过对上海、苏南、北京等地城乡统筹发展模式的分析，从建立平等和谐的城乡制度和促进城乡社会事业共同发展等方面提出了统筹山西城乡发展的路径及其政策建议。     

企业文化建设与企业内部控制

我国<企业内部控制基本规范>借鏊COSO框架,确定了企业内部控制的内容为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五要素.其中内部环境是基础,控制活动是手段,没有良好的控制基础,所有的控制手段都可能失效,内部控制的目标也就无法实现.而企业文化是内部环境中的重要组成部分,没有优秀的企业文化,就不会形成良好的内部环境.文化是"基因".是"隐性的制度安排",是基础动力,是催化剂;内部控制制度是"显性的制度安排".只有将二者有机地结合起来,才能凝聚起企业全部的力量,保障企业战略目标的实现.