农户参与农村产业融合的意愿及影响因素研究

本文首先分析农户参与农村产业融合发展意愿及影响因素,提出应从加强政策引导,推动政策实施;搭建年轻人回乡发展平台;加大对农民和村干部的培训力度;提高农民收益;引导农民专业合作社积极推进农村产业融合等政策建议,提高农户对农村产业融合的参与度。     

战略并购阶段的最佳方案选择

本文主要对企业在并购过程中存在的主要风险进行描述,引进经典的数学分析方法——层次分析法,对企业在并购策划时需考虑的风险进行了量化,并由此在假定收益一定的条件下,得出风险最小的并购方案。     

外商直接投资与我国进出口贸易的协整分析

笔者运用协整方法和误差修正模型,分析了外商直接投资与我国进出口贸易的关系认为:从长期来看,外商直接投资和我国进出口贸易存在静态均衡关系;短期而言,外商直接投资增加,会带动我国滞后几期进出口额增加;若出现偏离长期均衡的情况,外商直接投资将以一定的速率使进出口贸易额回到长期均衡状态。     

转型背景下工作分析课程教学探讨

为推进地方高校转型发展,客观上要求地方本科院校实现由学术型人才培养向应用型人才培养转变。在此背景下,文章对工作分析课程教学进行反思和探讨,针对工作分析课程教学现状及问题,有针对性地提出了改进工作分析课程教学的对策建议。     

科技创新、农业现代化与城镇化的动态关联分析

通过构建城镇化、科技创新、农业现代化的评价指标体系,运用主成分分析法、单位根检验、协整检验、格兰杰检验、脉冲响应分析对三者进行动态关联分析,结果表明:三者之间存在长期稳定关系,根据结论提出建设智慧城镇,引进科技人才,发展现代农业;利用科技创新、推进农业现代化发展,为城镇化建设提供发展基础;优化机制体制、完善配套设施的政策建议。     

基于偏离--份额分析法的张家口地区农业产业结构分析

以张家口2010年农业产业的产值数据为基期,以2013年的数据为报告期,运用偏离-份额分析法对张家口农业产业结构进行了定量分析,并结合张家口种植业、林业、牧业、渔业比重变化指出了张家口农业产业结构目前存在的问题,从产业结构高度化的角度提出了优化农业产业产业结构的政策建议。     

在实践中完善电力客户经理制

2001年初,福建电力有限公司在构筑"以市场为导向,以客户为中心"的电力营销创新机制中,推行了一项标志性工程--客户经理制.经过一年多的运作,取得了明显的成效.(见本刊2002年第7期30-31页,编者注)实践表明,这项改革对于转变传统的电力企业文化及价值观念,对于电力企业适应市场经济的发展规律,实现市场化、集约化管理,对于树立电力企业的品牌形象,对于建立起客户与供电企业互惠互利的忠诚关系等有着深远的意义.     

客户经理制在厦门地区的实践与探索

一、直面新形势、新挑战,福建电力别无选择,唯有果敢地走向市场,走向创新之路 2001年3月,一项尝试"始于市场、终于市场"、"始于客户需求、终于客户满意"的客户经理制和项目经理制在厦门电业局正式推行.来自福建省各地经过考试、考核脱颖而出的34位客户经理走上新的工作岗位.客户经理的工作定位是:电力市场预测分析的专家和客户关系管理的专家.     

国网福建电力 “三向四线·全链卓越”管理体系

<正>国网福建省电力有限公司（简称国网福建电力）以国家电网公司战略为统领，以卓越管理模式为基础，坚持强基固本、持续改进、协同融合、开放共享、价值共创的理念，从价值、战略、融合、实践、基石五个层级，以战略规划为导向，以数字赋能为手段，以卓越管理为抓手，以基础底线为保障，构建“三向四线·全链卓越”现代企业管理体系（见图1），着力打造福建电力管理品牌。