传统企业如何制定电子商务价格策略

问：我是一家传统消费品零售企业,我们在做电子商务时,遇到了一个应该是比较普遍的问题,网上的价格一旦有任何的波动或者降价,实体渠道的经销商们反应都很强烈。目前我们网购仅仅是一个刚开始的业务,而线下销售已经很成熟了,请问我们要怎样制定价格策略,才能兼顾到每个渠道的利益？答：这是一个操作层面上很具体的问题。任何生产企业都有价格管控,有分区域的,有按渠道的,方法不同,套路都差不多。     

传统企业的曲折电商路

有个话题当下很热,就是线下公司传统企业触电.这些年,电商快速突起,作为一个新兴渠道的市场影响力日渐显露,传统企业也从一开始的不以为然,渐渐地开始重视.在这个互联网的时代,怎么去看待所谓的传统企业进入互联网行业?从整个大背景来讲,我们今天站在2013年这个时间轴上,2012年电子商务成交额大概占社会零售总额的5％-6％左右,这是目前国内电商的市场占有量.整个中国一年的社会零售总值大概是二十几万亿元.就相关报道所说的,你如果把淘宝年交易放在一个地方生产总值的概念上衡量,据说它的销售金额如果按省来排列已经排在了第十位或者第十一位,即这家企业的年交易额超过了中国2/3省份该年度的国民生产总值.想想这个体量是很大的,当然这只是一个比喻.     

拯救电子商务

一个不争的事实是到现在为止几乎没有一个电子商务企业能找到一个良性的盈利模式也就是真正赚到钱     

苏宁的下一节课

在战略布局上,苏宁的做法实际是在两个维度上同时抢占制高点。超电器化,全品类拓展,而且线上线下共同出击。这到底是苏宁的必然选择,还是更优选择?苏宁的思考和动作哪些值得泛同行借鉴?这个放眼全球都没有成功先例的新模式,实现的关键难点在哪里?黄若,跨界老兵。2007年带着长期任职多家500强线下零售企业高管的经验加入淘宝网,任运营中心副总裁,并负责淘宝B2C业务。淘宝商城平台式电子商务模式即由他所创。2010年年初,黄若加盟当当网任COO,     

淘宝高增长时代，即将过去7

说到淘宝网快速增长时代即将进入尾声这个话题，得先厘清两个概念，即商业零售业态无论是线上还是线下，主要有两种：一种是买卖模式；另一种是平台模式。     

不烧钱玩电商

习惯于在快速道上匆忙扩张的电商企业，或是在“触电”中跌跌撞撞的传统企业，在电商烧钱结束、移动变革加速的时代，都需要全面检查一下变速器，随时做好换挡、冲剌的准备。     

网络2.0时代 给企业带来了什么?

互联网已经完全改变了我们工作与生活的形态和方式,强大的虚拟世界已颠覆传统的竞争格局。企业必须了解并且充分顺应这个新时代的生存之道!——为此,这次我们的讨论还与新浪微博的博友实现了零距离。     

传统企业的在线零售怎么做

问：我是一家传统品牌企业,线下有1000多家专卖店,去年以来我们开始做在线零售,不过网上商城是一个独立的部门,仓储物流都是和实体渠道分开的。     

一头小牛的权属之争

【案情】 2000年10月间,万某和班某各有一头小公水牛失踪。2001年4月初,韦某在其家责任田发现一头小公水牛,即向乡派出所报告,乡派出所张贴失物招领启事。万某知道后就向韦某领牛回家。当班某得知万某从韦某家领回一头小公水牛后,便前去万某家看牛,班某认为万某领回的牛是其失踪的牛,双方各