搞好资本运营 强力推进改革

河南省南阳汽车运输总公司(简称宛运公司),自1994年起,靠改革和开发有(无)形资产、发展多种经营,使生产经营渐入佳境:1997年实现利税900万元;累计消化1993年以前的亏损挂账915万元;职工月人均工资翻了两番。宛运公司内部改革和生产经营主要做法有三:     

思想政治工作必须为承包改革直接服务

在南阳汽运总公司全面推行单车承包的过程中,我们深深地体会到:强有力的思想政治工作是承包得以顺利实施的重要保证;思想政治工作必须贯穿承包改革始终,为二级承包直接服务。     

探索改革之路重铸国企辉煌—河南省南阳汽车运输总公司改革与发展纪实

南阳汽车运输总公司（以下简称宛运）过去是一个连年亏损的老企业,经过7年来的艰苦奋斗,发展成为河南省规模最大的国有专业运输企业。从1994年起,固定资产、经济效益以翻番的速度递增,到2000年底累计交纳交通规费1.2亿元,实现净利润1914.1万元;上缴税金3360.4万元同时偿还内外债务1581万元,消化历史遗留3100万元,固定资产由9000多万元增加到2.42亿元。近几年宛运总经理、党支书记胡逸云积极探索市场经济条件下运输企业的发展之路,运用改革手段,通过实施资本运营——优化资源配置,开辟新的经济增长战略,使企业以较低的竞争成本得以快速扩张。