方法研究在点钞机包装流程改善中的应用

本文运用流程程序分析、5W1H提问法和ECRS改善原则等对W公司的包装流程进行了分析与改善。首先通过流程程序分析识别了流程现状中存在的浪费活动,其次通过重新布局包装作业区域的设施布置、设计专用的工位器具,减少了包装人员的走动与搬运距离,避免了物料摆放错误等浪费,最后的效果评价表明包装效率得到了明显改善。     

铁路工务段生产管理系统的开发与应用

针对当前工务部门班组管理中存在的检查流于形式、信息传递简单化、分层管理不落实等问题,武汉铁路局信阳工务段通过深化“5S”管理,利用网络系统,开发了段级现场生产管理系统,实现了管理部门与生产部门日常工作自动化、直观化、快速化的交互传递,使车间、班组管理工作制度化、规范化得到有效加强,提高了班组的执行能力.