湛江区域经济可持续发展战略研究

本文根据可持续发展的原理,采用实证研究手段,针对湛江如何抓住经济全球化浪潮带来的机遇,在可持续发展理论指导下,制定和规划区域经济发展战略,实现经济跨越式发展,以对中国其它类似区域经济的发展提供参考。     

利用数理分析法对饭店核心员工能力模型有效性的评价研究

饭店由于其特殊性,要求员工素质高,使人力资源管理在组织战略发展中起着越来越重要的作用。如何科学分析和评估核心员工能力素质,利用稳定的管理模式,充分发挥人力资本的价值,成为饭店经营管理者共同关注的问题。本研究以国内高星级饭店为例,借鉴行之有效能力模型构建,用层次分析和模糊评估原理方法分析核心员工能力模型,进而评价饭店管理模式有效性,以帮助组织实现经营战略,有效地搭建人才管理平台,推动组织绩效的提升,进一步帮助饭店提升核心竞争力,实现企业的可持续发展。     

广东省海洋经济构成分析及主要海洋产业发展战略构思

本文结合当前广东省海洋经济的构成,分析了广东省海洋经济的实际情况,论述了广东省主要海洋产业的发展过程及存在问题,指出目前的当务之急是调整海洋产业结构,提高海洋产业的科技含量,按轻重缓急次序,大力发展海洋第三产业和新兴海洋产业,挖掘潜力,进一步发展广东海洋经济及发展战略和构思。     

海岛生态旅游目的地管理模式研究——基于特呈岛案例

旅游目的地包含了旅游的所有要素,将各项要素管理好,常被看作是旅游目的地能否吸引和满足旅游者需求的重要因素.但旅游目的地又是处于一个持续变化的状态,不能简单地套用一般的企业管理或公共组织管理的模式.本研究是利用巴特尔旅游目的地生命周期理论,结合旅游周期演进循环规律,以海岛为旅游目的地研究案例,根据旅游目的地管理的各个层面,揭示海岛生态旅游管理模式.同时,以其新型旅游管理模式解释海岛目的在其成熟期怎样迈向可持续发展.研究得出的结论提示,海岛旅游目的地的管理模式是综合性的,涉及海岛环境要素、目的地管理团队及个体等方面.因此,海岛旅游目的地管理模式应是“全要素”有效协同的管理.海岛旅游目的地管理创新的关键是整个旅游工作都要以打造最富吸引力的旅游目的地为核心.我们可以集成旅游战略发展路径来帮助海岛克服由于目的地生命周期带来的一些负面影响,按照可持续发展原则,科学规划,以生态、特色、地域优势明显等要素,将海岛打造成具有特别吸引力的旅游目的地.     

旅游企业人力资源管理与商业效应的研究

随着中国旅游市场的日趋成熟,旅游企业之间竞争的重点越来越趋于掌握知识、资讯、有着良好沟通能力的综合体———知识型的人才,他们是旅游企业价值的主要创造者,是企业不可或缺的重要资源和核心能力。在旅游企业人才流动日益频繁的今天,如何加强旅游企业人力资源管理进而进一步提高企业的经济效应,培养旅游企业的持续核心竞争力,就成为迫在眉睫的事。     

中小企业融资困难的博弈分析及解决的双赢之道

随着我国市场经济的不断发展和信贷制度的日益完善,中小企业面临偶然性的财务困难不得不采取向银行等金融机构,或是采取其他方式融资以度过难关。然而笔者发现,现实融资的过程中由于信息不对称及不完全信息的存在往往使得大多数中小企业的融资行为以失败告终。本文正是在此背景下,通过对中小企业融资困难的相关原因及博弈分析,探求解决问题的方法以达到双方共赢的目的。     

现代企业劳动关系和工作组织的创新型模式的探讨

随着经济全球化和世界经济一体化步伐的加快，企业间的竞争更加激烈，为应对挑战、寻求竞争优势，现代企业要不断进行组织创新，以使自己适应外部环境的快速变化。在此背景下，笔者试图根据传统的劳动关系和工作组织形武，来探讨非传统的劳动关系和工作组织形式的创新机会以及可能会受到的限制。     

湛江国际旅游资源开发和旅游服务质量的研究

地方国际旅游资源是珍贵的资源,但要使其充分发挥经济效益,就必须加以科学的规划和合理的开发.本文研究和分析了湛江国际旅游资源的开发利用和国际游客对我们旅游服务质量的评价及旅游业存在的问题.     

现代企业劳动关系和工作组织的创新型模式的探讨

随着经济全球化和世界经济一体化步伐的加快,企业间的竞争更加教烈,为应对挑战、寻求竞争优势,现代企业要不断进行组织创新,以使自己适应外部环境的快速变化.在此背景下,笔者试图根据传统的劳动关系和工作组织形式,来探讨非传统的劳动关系和工作组织形武的创新机会以及可能会受到的限制.