企业管理的进化及其战略原则

今天,进化论思想仍在支配着我们的思维模式,对物种起源和人类起源问题的深入思考,同样也激发了我们对管理发展问题的不断地做深入探讨。管理的进化历程牛顿经典力学原理的机械管理思维视企业为一台结构相当复杂的机器,认为其运转最有效的方法就是建立金字塔式的,由高层主管严格     

国外战略人力资源管理演进分析

在战略管理兴起的背景下,人力资源管理被提到了战略的地位。本文从演化的视角对战略人力资源管理的文献发展进行探讨,把近三十年的研究文献分为三个发展阶段。第一阶段,强调权变观与匹配观。第二阶段,起初强调人力资源作为重要的战略贡献之源和关注人员管理,后来拓展到人力资本和社会资本的贡献。从20世纪80年代早期以来,这两个阶段不断改变SHRM研究的主题。第三阶段,超越传统的组织边界拓展SHRM活动研究的范围,关注国际SHRM。本文追踪了该领域如何演化,阐述了该研究领域许多主要发现和贡献,讨论了演化的趋势以及未来的研究方向。     

高管薪酬设计的困惑

当前,国企高管薪酬过高的问题已成为收入分配改革讨论中的"众矢之的". 问题的主要表现 高管薪酬与一般员工的差距扩大.     

离职面谈:招聘甄选的最初阶段

<正>根据北大纵横管理咨询公司对自己的数百个客户的调查数据表明,大约80%的企业都有一套相对稳定的招聘与甄选制度,但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10%,而能够根据对离职员工面谈记录进行数据加工,并建立员工流失关键要素分析,流失成本分析,并基于该分析报告着手改善公司内部管理和组织文化的     

基于人力资源管理实践的我国企业创新研究

我国正在大力提倡创新型国家的建设，而落实到最为根本上来讲就是培养创新型人才的问题，从企业人力资源管理的角度看，促进企业创新的实现是企业面临的一个重要课题。     

平衡记分卡与智力资本管理的比较

通过对平衡计分卡与智力资本管理的比较，发现在理论基础上有很大的不同，从战略、组织、管理和指标等几个方面进行探讨，认为两者的不同关键是基于不同的战略理论：一个是竞争战略，另一个是能力战略。     

论创新型人才的选用

我国正在大力提倡创新型国家的建设,而落实到最为根本上来讲就是培养创新型人才的问题,对于组织来讲就是找到具有创新潜质的人才,那么创新型人才具有什么样的特征,在选择创新型人才需要重点考虑两者类型的人就是迟钝者和不同技术背景的人,以及企业如何选择创新型人才的程序也是本文所关注的。     

创新型企业的宽带薪酬设计

宽带薪酬(Broadbanding Compensation),是指企业将原来相对比较多的薪酬等级合并压缩为几个级别,同时拉大每个薪酬级别内部薪酬浮动的范围,取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别,从而     

生产工人的工资设计

一些激励方案特别适用于诸如从事生产一线员工,主要有2种工资计量形式,分为计时工资和计件工资,其他一些工资形式则是它们的转化和组合形式,企业对这2种报酬安排方式     

进入家族企业:职业经理如何塑造角色

概念背景钱得勒(Alfred·D·Chandler)教授认为,铁路运输事业的发展孕育产生了职业经理.职业经理的产生与大规模铁路运输、大机器生产、大规模销售有关,又与企业组织形式的发展、特别是股份制企业的发展有关.