“津门工匠”刘金军

正"我就是对新事物感兴趣,不管是在生活中,还是在工作中。"——刘金军4月4日,天津市大礼堂。天津市2017年"津门工匠"命名大会正在这里隆重召开,来自天津各行业的10名优秀职工代表被授予"津门工匠"荣誉称号,中国石化炼化工程集团四建公司职工刘金军赫然名列其中。4月6日13时21分,天津南站,高铁G167驶出站台,奔向杭州。座位上的刘金军双眼凝视着窗外,刚刚获得"津门工匠"证书的他没有去参加朋友为他举办的聚会,而是在家短暂地陪伴父母妻儿后,便提前买好返程     

化学分析在食品产地环境检验中的应用

近些年来,随着人们生活水平的提高及社会经济的不断发展,无论是国家层面还是社会层面都已经深刻地意识到了环境保护的重要性,所以针对食品产地环境的一些指标需要得到重视。目前,监测食品产地环境污染情况主要手段是借助现代化学仪器,这些监测设备具有较高的准确度、灵敏度且效率较高,因此这些监测设备得到了较大的推广及使用,有助于环境的保护。     

中国经济学派别:观察与思考 ——中国改革中"马和非马经济学"的视角

从"马和非马经济学"的视角看,中国经济学界可以划分为"马经话语群"和"西经话语群"。话语群并不是严格的"学派""流派"概念而仅仅表明其成员有着相同的话语体系、使用着相同的概念范畴,同一话语群也不意味着其基本立场、理论观点、分析方法和政策主张一致,相反,可以有着截然不同的立场、观点和政策主张。西经话语群中的"市场化改革派""现代经济学派"或"西经中国化派"和马经话语群中的"新马派经济学"是当今中国最重要的3个经济学派别。不同的学术派别代言不同的人群,其声音都会通过种种渠道反映在国家改革、开放和发展的高层决策和具体实施方案中,化为一定的社会行动,这些行动是全方位的,先是在变化着的各个方向的边际上然后是整体上逐渐改变着各行为主体的利益格局,由此规制着整个社会改革演进的趋向。     

化学仪器分析技术在食品检测等领域质量控制中的应用研究

采用先进的仪器及设备进行化学检测工作需要保证检测结果的真实性及准确性,因此质量控制就显得格外重要了。化学检测过程中受外界因素的影响较大,例如人、设备、方法及实验耗材等均会导致结果差异,因此,这就要求广大的化学分析员注意检测过程中的每一个环节,同时严把质量关。     

专业化茶区产业集群集体效率评价研究——以福建省安溪县专业化茶区为例

通过半结构式访谈与问卷调查对福建省安溪县专业化茶区产业集群进行数据收集,采用层次分析法构建专业化茶区产业集群集体效率的评价模型与指标体系并展开实证研究。结果表明:该产业集群内部企业的集体效率较强,集群集体效率与企业规模之间总体呈现正相关;较大规模的企业因生产要素等优势而享有更多专业性基础服务设施和科研机构支持,在产品生产、产品销售等方面体现较强的独立性,企业间的合作或竞争具较低程度的依赖性和相关性;而规模较小的企业对生产商间的水平联合行动,与集群内部的垂直联合行动,与其他厂商之间的竞争合作双边关系,亦或政府协会所给予的协助支持,都显示出较强的依赖性和相关性。     

工厂化管道预制提高施工效率

正近年来,石油化工生产装置规模快速提升,一体化、大型化、工艺复杂化程度大幅提高,而施工周期却越来越短,装置管道安装速度成为影响工程竣工的主要因素。四建公司积极创新,完施工厂化管道预制,实现管道作业流水化,提高了装置管道安装速度。打开管道预制速度突破口四建公司创新管道预制模式,成立专业的工程公司     

探索式与利用式创新研究的热点与前沿——可视化研究

采用科技文本挖掘和可视化方法研究了探索式与利用式创新领域的热点和前沿,挖掘了动态能力、组织学习、战略联盟、技术创新和组织双元性五个研究热点知识群,指出冲突与对立、整合与分化、平衡与交互以及包含与转化四种理论视角。在此基础上,梳理出时序型、结构型、领导型、情境型以及多层次和嵌套型五种双元创新实现路径。     

吉利控股收购沃尔沃汽车的战略需求与实践分析

在中国经济快速发展的带动下,中国企业海外扩张步伐加快。其中,通过海外并购方式实现跨国经营的案例越来越多。在这些海外并购案例中,大多数中国企业的战略目标都是通过并购获得国外知名品牌、技术和管理经验,从而提升产品附加值,打入国际主流市场,更好地实现“走出去”战略。然而,在海外并购交易完成后,能否达到这些战略目标,还取决于后期品牌的整合、管理模式的选择、企业文化的融合与技术协同效应的发挥。有鉴于此,本文将以2010年浙江吉利控股集团（以下称“吉利控股”）收购瑞典沃尔沃汽车公司（以下称“沃尔沃汽车”）为例,分析中国企业“走出去”战略的实现途径,重点检验并购后战略目标实现状况,为今后我国企业更好地实施“走出去”战略、参与国际竞争提供经验参考。     

论战略导向下BSC与KPI在绩效管理中的结合应用

战略导向绩效管理体系的设计与实施,有助于更好地实现企业战略目标,激励员工提高积极性和创造性,进而促进企业整体绩效的增加。本文对战略导向绩效管理体系的设计与实施这一课题进行分析和讨论,首先概述了战略绩效管理构建的理论,然后以具体企业为例分析了企业绩效管理普遍存在的问题,最后提出了战略导向下企业绩效管理体系优化设计的策略和措施。