商业模式新生代（设计篇·上）

亲爱的中国读者：近年来创新的商业模式以前所未有的规模和速度改变着行业格局。现在是企业家、高管、顾问和学者了解这个非同寻常的演变所产生影响的时候了,也是他们该理解和系统地解决商业模式创新所面临挑战的时候了。     

商业模式新生代（设计篇·下）

上期本刊介绍了6种商业模式设计方法中的前3种：客户洞察、创意构思和可视思考，本期我们继续介绍后3种商业模式设计方法：原型制作、故事讲述和情景推测。这些来自设计领域的技术方法和工具，能够帮助你设计更好、更具创意的商业模式。     

商业模式可视化

本文将为大家提供一个商业模式的框架。用以帮助描述和思考你所在的组织、你的竞争对手和任何其他企业的商业模式。这个框架可以作为一种共同语言，让你方便地描述和使用商业模式，来构建新的战略性替代方案。     

商业模式新生代（战略篇）

在此前两期的连载中，我们引入了一门用于描述、讨论和设计商业模式的语言——商业模式画布，并详细介绍了6种设计和创造新商业模式的方法。本期介绍如何通过商业模式面布视角来重新解读商战策略，这种方式可以帮助你建设性地质疑已确立的商业模式，并且从战略的角度去审视你的商业模式所运作的环境。     

个人的商业模式设计

我是谁?我拥有什么?我要做什么?我能帮助谁……有的人通过这一系列问题设计成立了自己的基金会,有的人寻找到最佳服务模式,有的人重塑了自己的形象。企业需要设计商业模式来盈利,个人同样需要它来重塑人生。商业模式画布(见本刊2011年9月号)不但能描述企业的商业模式,它也能描述个人的商业模式,当然这两者之间还是略微有些区别的。在个人商业模式中,核心资源即你自己,包括你的兴趣、技能、个性以及你掌握的资源。在组织机构中,核心资源的范围通常更为广泛,如包括其他员工。