永远走在老板前面

杰克·韦尔奇说：员工对老板要overdeliver，就是永远要做比老板要求的更多，这样自己就学到更多，也会让老板更聪明……     

要引进异业人才

每个团队都要有“异业人士”，近亲繁殖可能导致族群灭种。让团队拥有不同的背景、经验，使团队有创意、有变化．是主管的责任。媒体是一个特殊的行业，因此我过去用的人要么是媒体出身的工作者，要么就是刚毕业、像张自纸的新鲜人，不敢轻易尝试其他背景的人。     

麻山财政所的实干家——记水塘镇财政所长班兴连

水塘镇是紫云麻山腹地，这里山高、坡陡，交通不便。信息闭塞，农业落后，工业空白，农民十分贫困。受社会经济条件的制约，镇财政收不抵支，财政资金匮乏。班兴连是这里土生土长的干部，又在财政系统工作多年，他对家乡多一分厚爱，对家乡的贫穷落后和镇财政拮据多一分担忧，他暗下决心要逐步改变水塘财政工作的面貌。     

顶天立地做主管

我一辈子不是在创业，就是在准备创业中。 从年轻时的家族式小生意，到后来纠集同好共同创办台湾《商业周刊》、《PChome》等杂志、图书出版机构。我从不断的犯错中慢慢体会学习，把一个创业者所需要的技能，一点一滴逐渐学会。分享这样的创业历程，让创业者少走一些冤枉路，是我的另一个心愿。     

员工激励中的肥料与农药

当我作主管时,我一直将心比心,仔细调整每一个部属的工作．但在薪水的回报上,我永远做不好,就算公司营运不错,薪资也不能令人人满意。直到有一天,听了时任台大教授的王志刚先生的演讲。我才豁然开朗。激励工具可以简化为两种：农药与肥料。好比种果树,要让果树长得健康,农药是必要的。可以防范病虫害;要让果实长得又甜又大。肥料也是必要...     

工作中不当在野党

刚进媒体工作的时候，发觉同事非常喜欢批判公司、批判自己的报纸、批判老板、批判组织，当时的我，正沉醉于这个媒体所提供的舞台，让我有发挥机会，那种成就感胜过一切。因此，对同事的对内批判行为百思不解。我很想问他们：如果对公司这么不满意，为什么不辞职呢？     

主管的团队激活术

有的团队死气沉沉,有的团队严重透支,有的团队牢骚满腹……一个合格的主管需要炼就团队激活术。     

贵人出现小人走开

<正>每一个人都在期待生命中的贵人,甚至把贵人的帮助,解释为许多人成功的原因。更多人常常遇到小人,把所有的不顺利都归结为小人阻挠、搅局、作梗,"防小人"绝对是算命先生万无一失的警语,小人几乎是现代职场中普遍存在的全民公敌!     

从暗无天日到拨云见日 寻找自己的自慢绝活

我对工作的想法是，每一个人存在的价值都是因为他有一种能力，或专长，或专业，十分自信，很少人能比，每一个人用这种能力服务别人、效力公司，赢得认同、赢得尊敬，也赖以安身立命。     

回归基本

这两年台湾有一本畅销书，名为《优秀是教出来的》。这是一位美国老师写来教育小孩子的书，内容是“超基本的五十五务规则”。我曾经翻看具体内容，发现其实没有任何新意。例如其中第十六条：每天都要做完作业；第三十务：吃完饭，自己的垃圾自己处理……所有内容都是大家共识共知的内容。