论推行项目经理负责制进一步做好销售工作

销售项目经理负责制流程虽然一直在公司内运行,但在实际工作中缺乏规范化的管理,一直处于粗放的管理状态。为找出实际工作中的问题,提出推行销售项目经理负责制的一些建议,以便于推动销售工作向好发展。     

地震引发的对住房按揭保险问题的思考

5月12日我国四川省发生的特大地震,为建国以来最为严重的自然灾害。地震灾区房屋损毁无数,这里不免就要涉及以住房按揭贷款为主的诸多问题。5月23日,银监会紧急下发了《关于做好四川汶川地震造成的银行业呆账贷款核销工作的紧急通知》。其中,要求各银行业金融机构对于借款人因本次地震造成巨大损失且不能获得保险补偿,或者以保险赔偿、担保追偿后仍不能偿还的债务,应认定为呆账,并及时予以核销。     

建设团结和谐的领导班子

要完成党中央提出的构建社会主义和谐社会的重大历史任务，就必须从我做起，从本单位做起，就需要首先构建一个和谐的单位，而构建和谐单位的关键又是必须建设一个团结和谐的领导班子。领导班子团结和谐，才能在群众中威信高、形象好、号召力强，才能使大家同甘苦、心相通、凝聚力强；才能使班子全体成员想干事、会干事，战斗力强。     

浅谈豫剧旦角行当唱腔艺术

摘要：豫剧的每一个行当，在唱腔技巧上都有奇特的方法，本文从演唱方法和发声技巧的角度简要分析了豫剧的旦角行当的唱腔艺术，以及旦角行当有代表性的著名豫剧表演艺术家的用声特点和发声方法。     

适应人行新体制 搞好干部培训工作

根据党中央、国务院的决定，中国人民银行顺利完成了管理体制改革工作，初步建立起总行—分行—中心支行—支行四位一体的垂直管理体制。面对这一重大改革带来的新情况以及经济金融全球化进程不断加快的新形势，加大对各级分支行正副行长的培训力度，全面提高他们的综合素质，是当前中央银行的一项重要任务。一、重视对分支行领导干部的培训，是当前形势和现代社会发展的迫切需要　　首先，金融全球化的进程要求我们必须加大培训力度。改革开放以来，我国经济、金融融入全球化的程度不断提高，这既给我们带来了发展的机遇，同时也使我们面临…     

转换机制强管理 节能降耗增效益

<正> 进入“九五”规划的第一年,运城盐化局以转机制为契机,以经济效益为中心,以管理做保证,以技改为重点,以经济责任制为手段,以“三节三降”为主线,以现场管理为突破口,以创建大集团、大基地、大公司为目标,开展了“转机制、强管理、增效益活动”。企业面貌发生了显著变化,经济效益取得了显著成效。去年全年完成工业总产值5.3亿元,比上一年同期增长20.18％;实现销售收入7.02亿元,比上一年同期增长30.99％;产品销售     

积极探索用工制度改革成效显著

积极探索用工制度改革成效显著中国人民银行人事司刘新昌，刘喜英，李晓洁劳动用工制度改革，是人事制度改革的重要内容。近几年来，中国人民银行湖南省分行根据总行有关人事制度改革的精神，结合实际，对劳动用工形式和管理制度进行了改革，在全行系统司机、炊事、传达、...     

坚持干部交流制度 促进干部队伍建设

坚持干部交流制度促进干部队伍建设刘新昌，刘喜英，李晓洁中国人民银行的一些省分行从加强干部队伍建设，培养造就一批德才兼备的金融领导人才的高度充分认识干部交流的重要性，从１９８５年开始就有计划、有组织地进行了不同层次的干部交流。经过１０年的努力，现在已形...     

如何规范发展前期物业管理招投标市场

随着物业管理市场的发展和完善，前期物业管理招投标得以迅速推广，对于促进物业管理行业的发展、提高物业管理的整体水平起到了积极的促进作用。但是，也应看到在前期物业管理招投标活动中暴露出的一些问题并应积极解决。