ERP项目分步实施优选法研究

不少企业在ERP项目实施中采取了分阶段实施的策略，这就需要对ERP系统子模块的选择做出科学决策。通过对经验判断法、价值工程法和质量功能配置法运用于ERP分步实施决策分析的基础上，形成ERP分步实施决策方法应以经验判断法为主，价值工程和质量功能配置法为辅的结论。     

客户满意陷阱的成因分析与解决方式

很多企业发现宣称对自己满意的客户却会离自己而去,客户满意好像并不可靠。本文在基于客户感知理论和双因素理论的客户满意陷阱成因解释的基础上,从竞争的角度对客户满意陷阱的成因再进行分析,并提出相应的解决对策。     

广西文化产业与其他产业融合发展研究——以数字内容产业为例

文化产业和新一代信息技术产业融合发展的结晶——数字内容产业,已成为当前全球最快速发展的新兴产业之一。数字内容产业关键环节在于产业链的制作层和发布层,聚焦这两个环节,根据广西的有利条件与不利因素,发展的对策在于：挖掘文化内容,创新产品形式;加强资源融合,提升制作实力;建立发布平台,抢夺产业制高点。     

广西中小企业ERP系统应用的调查与研究

本文以广西中小企业ERP系统应用情况的调查结果为基础,分析了目前广西中小企业信息化建设的特点,针对中小企业实施ERP系统面临的问题提出了相关建议。     

ERP环境下的动态目标成本管理

ERP环境下,静态目标成本管理向动态目标成本管理过渡已成为一种趋势。动态目标成本是以顾客为导向的,同时又是为了进行成本控制的,因此应该与成本企划和作业成本法相结合。动态目标成本是通过成本企划与ERP成本模拟反复循环而建立起来的,并转化为标准作业成本以作为成本管理和控制的目标。     

价值链分析与价值分析相结合下的业务流程优化

价值链分析通过消除、精简非增值活动和强化增值活动来达到优化业务流程与形成企业竞争优势的目的;价值分析通过补充必要活动、消除不必要活动,提高活动功能和降低活动成本,来达到优化业务流程与提高价值的目的。业务流程优化具体将落实到对每一项业务活动是否应该精简、消除或者补充做出判定。把价值链分析与价值分析结合起来,通过一定的逻辑判定和改进,可以获得清晰的业务流程优化程序和优化结果。     

ERP实施服务约定的去模糊化

实施服务在ERP项目建设中占有重要地位,但目前ERP项目合同中模糊化的实施服务约定及其带来的陷阱使得企业对实施ERP项目望而生畏。为了保护合同双方的利益和促进ERP市场的良性发展,有必要对ERP项目实施服务约定进行去模糊化。     

ERP项目监理评价体系的构建

目前ERP项目监理还没有形成一套完整的评价体系，而土建工程监理的评价体系比较成熟，本文根据ERP项目和项目监理的特点，借鉴土建工程监理“三控制”（进度控制、投资控制、质量控制）的监测体系框架来构建ERP项目监理的评价体系。     

广西中小企业实施ERP策略研究

ERP不仅是一套软件，更是一种管理思想和管理模式。本文在分析广西中小企业实施ERP存在问题的基础上。提出相应的实施对策：即明确企业需求与目的，明确企业类型，理解和选择ERP，做好基础数据准备工作，制定详实的实施规划，分层、分步骤实施ERP以及加强培训工作等策略。     

ERP商业模式比较与趋势分析

传统ERP商业模式不利于ERP的应用发展;SaaS模式虽然降低了ERP应用的门槛,但适用范围有限;构件化ERP产业链模式不仅能加强软件的柔性和适应性,而且能发挥专业分工带来的规模经济效应和专业化优势,因而代表着ERP商业模式未来的发展趋势。