铁路工程项目合同管理标准化问题浅析

<正>铁路工程项目管理,由于工期紧、任务重、机构人员流动性大、严格按标准化管理等诸多自身的特点,所以,其合同管理也就有其自身的特点,现就项目合同管理中的标准化问题,谈谈自己的看法。铁路工程项目在合同管理标准化过程中应严格按照合同管理制度动态化、合同分类清晰化、合同成本目标化、合同签订流程清晰化、签订过程主管化、成本控制层次化、合同档案管理部门化、过程化、常态化、合同管理相关岗位互控化的原则进行管理。一、合同管理制度动态化没有规矩不成方圆。任何一个机构都要有自己的管理制度。制度的建立是基础,制度的执行是关键。制度的建立不是一件一劳永逸的事情,项目管理机构建立之初的制度随着管理     

铁路工程甲供物资质量、安全管理之我见

本文以《企业内部控制规范》（2010）的内容为基础，通过对一起设备事故的分析，从规范中与工程甲供物资设备质量、安全管理有关的内容进行详实分析，辨识企业内控管理中的风险点、管理缺失点，并提出切实可行的铁路建设单位物资管理内控机制改进措施，确保工程甲供设备质量和安全。     

铁路工程甲供物资招标流程中的细节管理

前几年有一本叫《细节决定成败》的书在坊间广为流传,书里枚举了大量案例,说明任何管理,如果不注重细节,终将遭遇惨败.     

对目前人民币均衡汇率的估计

近段时间以来,关于人民币升值的舆论不绝于耳。美国由于其经常项目巨大的逆差,抛出了要求人民币至少升值10%的言论,欧盟也在不断向中国施压,屡屡制造贸易事端。从国内来看,随着经济高速增长带来的房地产泡沫仍未完全消除,与此同时,外汇储备积累过度,储备风险增大。对人民币升值问题的讨论带动了国内许多学者对人民币均衡汇率的研究。     

对铁路项目物资管理办法的分析和延伸思考

目前,随着铁路工程建设的大规模推进,作为铁路项目物资管理机构,在总结过去若干年管理经验的基础上,通过近几年的大量调研,结合铁路工程现场管理实际的需要,于2012年10月1日实施了《铁路建设项目物资设备管理办法》(铁建设【2012】216号),同时废止了一些以前执行的相关文件,这充分体现了管理者与时俱进的动态管理原则。