岗位薪点工资制的探索与实践

岗位薪点工资制，是以企业总部机关管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，以岗位贡献为依据，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，计发岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开差     

新形势下如何做好国有企业思想政治工作

随着国有企业改革的不断深入,企业思想政治工作在开展过程中产生的问题也逐渐浮现出来。企业思想政治工作的有效开展,对企业的可持续发展有着重大意义。本文分析了国有企业思想政治工作的重要意义,并提出了新形势下做好国有企业思想政治工作的若干举措,包括打好企业思想政治工作基础,努力学习实践科学发展观;把发扬企业优良传统与企业发展创新相协调、相统一;加强企业文化建设;进行思想政治工作创新;以维护员工合法利益为基础,对员工加强形势政策教育等内容,旨在在新形势下更好的落实国有企业思想政治工作。     

试论平衡计分卡

平衡计分卡是一种以信息为基础、系统地考虑企业业绩驱动因素、多维度地平衡指标评价因素的一种业绩评价指标体系 ;同时 ,它也是一种将企业长期战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业长期战略的战略管理系统。它包括财务指标、顾客指标、内部流程指标和创新与学习指标四个方面的一级指标。     

基层服务型党组织建设的推进策略与途径

基层服务型党组织建设关系着一个国家的未来发展,党和政府一直大力提倡基层服务型党组织建设,以此来增强基层党组织的凝聚力,促进国家的发展。本文分析基层服务型党组织建设的重要意义,认为加强基层服务型党组织建设是新时期历史必然性要求,并提出推进基层服务型党组织策略与途径,提出通过强化队伍建设与强化监督机制来推进基层服务型党组织建设,旨在抛砖引玉为社会主义和谐社会建设献计献策。     

如何留住“专家型”A类员工

A类员工是绩效最好的员工,通常占企业所有员工的20～30%,是企业的核心员工。对于企业而言,A类员工虽然仅占到企业总人数的20～30%,但他们集中了企业80～90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的灵魂和骨干。他们一旦“跳槽”对企业造成的损失往往难以估量。因此,如何留住A类员工,做到“相推而不相碍”,已成为企业人力资源管理的重要职能。抓住核心中的核心—“专家型”A类员工A类员工主要有三种类型:“管理型”、“专家型”和“事务型”员工,他们对企业做出了卓越贡献。上述三种类型的A类员工各有特色,形象地说,“管理型…     

农村信用站存在的问题及建议

农村信用站存在的问题及建议□聂喜旺碗国亮吴少勇农村信用站地处农村、点多、面广、分散、办公条件差，防范能力弱，一般一站一人，一切业务一手揽。加之代办员大都由政治素质、文化功底、经营能力参差不齐的不脱产农民兼任，因而存在着一些亟待解决的问题。一、问题：１...     

岗位薪点工资制的探索与实践

一、岗位薪点工资制的内涵岗位薪点工资制,是以企业总部机关管理岗位为主要实施对象,以薪点数为标准,以岗位贡献为依据,根据企业经济效益情况,按企业结算工资总额确定薪点值,计发岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心,突出岗位要素在薪酬分     

金融潮头创业人——记安阳市十大杰出青年碗国亮

碗国亮主持滑县农村信用社工作三年以来,以独到的领导魄力和高度的事业心和责任感,把农村信用社带上了商业化经营的快车道:储蓄存款净增3.25亿元,众额超5亿元,出现了滑县金融界“三分天下有其一”的辉煌局面;信贷资金净投放2.45亿元,滑县农村信用社的各项名次也三年登三阶。连续三年摘取了安阳市农金信合系统人事、财务、稽核工作的桂冠。他本人多次被市、县农行评为先进金融工作者、优秀金融理论研究员,也展示     

如何解决人才配置不足难题

正如“企”字，无“人”则“止”，意思是企业没有人才就要停滞不前，甚至要走向衰败。如果从观念和制度设计上，真正树立人力资源是企业第一资源，强化人才培养机制，就能化危为机。