浅析劳动力派遣中的商业秘密保护

在劳动力派遣中,被派遣劳动者较大的流动性将会给要派机构带来商业秘密流失方面的隐患.本文通过对劳动力派遣这一特殊用人方式的分析,提出了劳动力派遣中要派机构在保护商业秘密方面可以适用的具体措施和方法.     

扩张期企业的组织特性及协调机制——以我国钢铁企业为例

分析了钢铁企业规模化途径及其对组织结构的影响,即规模化对企业最本质的影响体现为内部构成单位的边界属性发生变化。进一步的分析表明,规模企业具有中间组织的运作特征,组织设计可以基于中间组织的视角进行。在此基础上,应用威廉姆森的交易成本分析框架,探讨了钢铁企业的内部交易特征,提出了不同交易特征需匹配的组织协调方式。     

深入学习贯彻十七大精神 全面推进和谐彝州建设

11月6日，省政府在楚雄彝族自治州召开现场办公会。会议提出，要深入学习贯彻党的十七大精神，全面推进和谐彝州建设。省委副书记、省长秦光荣在会上强调，要把学习贯彻好党的十七大精神作为当前和今后一个时期全省首要的政治任务来抓，楚雄州要以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，抓住重大发展机遇，全面推进彝州经济、政治、文化和社会建设，以优异成绩迎接建州50周年，努力使楚雄成为滇中经济圈新的增长极。     

动态合作的利益分配机制设计

围绕基于盟主-成员的动态合作结构,首先,分析了影响动态合作利益分配的主要因素,从可分配的收益、分配标准以及分配方式三个方面看,动态合作的利益分配需要根据伙伴之间多样的协作形式,体现灵活动态的特性;其次,探讨了分配机制对于动态合作影响,合理的利益分配机制可以起到制度保障及激励作用,从而反作用于合作,促进合作成果的产生;此外,结合动态合作的特点以及合作利益分配过程及特征,分析了利益分配涉及的关键环节。利益分配原则分析表明,信息不对称是合作中导致利益分配问题的主要因素,围绕利益分配过程中的可分配利益确定、分配原则及分配方式制定三个环节,提出了动态合作中利益分配机制的设计要点。最后,针对实际中多方动态合作的利益分配问题,建立了基于多人合作博弈的利益分配模型,并就不存在核解的情况,借助模糊数学的方法进行了求解。     

楚雄州:农产品加工业快速发展

走进位于楚雄经济技术开发区内的云南广泰生物科技开发有限公司,只见一罐罐核桃乳正源源不断地从生产线上输出。这条生产线每天可生产4万罐核桃乳,年产值达8790多万元,带动农户5000多户。这只是云南省楚雄彝族自治州     

大型钢铁企业组织效率的影响因素研究

按照经典的组织结构关联性维度分析框架，就影响大型钢铁企业组织效率的因素进行了分析：钢铁企业处于低中程度不确定性的营运环境中，且环境的不稳定程度有逐步增加的趋势；其次，超大规模是企业未来组织结构发展的方向，规模效率是组织设计面临的主要问题；第三，在技术特征上，大型钢铁企业属于混合型制造企业，整个生产过程具有产品多样性、技术复杂性等特点，要求组织结构在保证效率前提下，还需要具备一定的灵活性。分析表明，大型钢铁企业的规模化战略对组织结构的影响非常综合，企业需要考虑横向和纵向两个层面的设计协调。     

大型钢铁企业组织结构的规模效率分析

首先,分析了我国钢铁行业发展的特点,认为产品结构不够完善、行业集中度较低以及企业规模偏小是我国钢铁企业面临的主要问题,而规模是造成上述现状的根本原因;国际钢铁业已进入由大企业集团主宰的国际市场化阶段,我国钢铁企业需要扩大规模,增加在国际竞争中的话语权。其次。围绕企业的规模运作,运用经济学模型对产业链的大规模企业生产模式进行了分析,从理论视角论证了企业扩大规模的动机以及规模优势产生的机制和所需条件。大型组织结构优势产生的机制在于,通过生产及运营要素的优化整合实现合理分工协作,从而降低运营成本,提高企业的竞争力。此外,对钢铁企业采用的组织结构特点和运营模式进行了探讨,一元式的组织结构能够发挥职能分工所带来的效率,然而高度的集权特征不适用于超大规模企业的管理决策。控股公司和事业部结构体现了规模化后组织结构由集权向分权转化的趋势,但在运行中面临的效率障碍在于无法消除部门机会主义．分权后权威统筹机构的缺位以及传统的规模企业应当分权的逻辑需要企业重新思考。在上述分析基础上提出．钢铁企业在实现形式上的规模化后,需要考虑技术任务特征、信息处理以及权力的分化整合之间的平衡,构造合理的控制机制以保证规模优势的实现。     

规模化过程中钢铁企业的组织结构设计

首先,分析了我国钢铁行业发展的特点,认为产品结构不够完善、行业集中度较低以及企业规模偏小是我国钢铁企业面临的主要问题,而规模是造成上述现状的根本原因;国际钢铁业己进入由大企业集团主宰的国际市场化阶段,我国钢铁企业需要扩大规模,增加在国际竞争中的话语权。其次,围绕企业的规模运作,运用经济学模型对小规模企业生产、紧密合作型企业生产以及产业链的大规模企业生产模式进行了分析,从理论视角论证了企业扩大规模的动机以及规模优势产生的机理和所需条件。大型组织结构优势产生的机理在于,通过生产及运营要素的优化整合实现合理分工协作,从而降低运营成本,提高企业的竞争力。此外,对钢铁企业采用的组织结构特点和运营模式进行了探讨,一元式的组织结构能够发挥职能分工所带来的效率,然而高度的集权特征不适用于超大规模企业的管理决策。控股公司和事业部结构体现了规模化后组织结构由集权向分权转化的趋势,但在运行中面临的效率障碍在于无法消除部门机会主义,分权后权威统筹机构的缺位以及传统的规模企业应当分权的逻辑需要企业重新思考。在上述分析基础上提出,钢铁企业在实现形式上的规模化后,需要考虑技术任务特征、信息处理以及权力的分化整合的平衡,构造合理的控制机制以保证规模优势的实现。     

聚焦大姚核桃产业生态

“万元户”这个在我国改革开放大词典中已被国人渐渐淡忘的专用名词，又在“中国核桃之乡”云南大姚再次进入人们的视野，成为乡镇干部和山区群众常挂在嘴边，津津乐道的乡土词汇，衍生出彝、苗等各族山民的不同释义，演义出一个个致富传奇。不过，在这个词汇前要一个修饰词——核桃收入万元户。