完善内部控制体系，防范企业经营风险——联华超市公司进行风险管理的探索

联华超市股份有限公司（以下简称联华）作为中国大型的快速消费品连锁零售企业之一．2005年底总资产就达到了近70亿元。企业的快速发展，对经营管理提出了更高的要求。为此，2006年最高管理层前瞻性地提出构建企业内部控制体系。防范经营风险的设想，确立了“保障有力、监控有度、操作有序、管理有效”的内部控制指导思想，通过以完善管控架构、健全内控体系为切入点，为实现公司经营管理合法合规、财务报告及相关信息的真实性和准确性、维护资产和资源的安全和完整、提高经营效率和效果、促进实现发展战略等内控目标进行了积极的探索。     

“卓越绩效”大家谈（四）——“卓越绩效模式”使我们提升

我们联华超市经过多年的快速发展，已从一个注册资本仅1200万元的小企业，发展到2004年拥有12多亿元净资产、门店数突破3000家，具有大卖场、标准型超市、便利店、电子商务和折扣店等多元业态、跨区域大型连锁商业企业。     

科学发展观统领 企业创新整合型管控模式

一、创新整合型管控模式的背景联华在1998年率先获得了全国连锁业ISO9002质量管理体系认证的证书，从此标志着联华超市的管理向国际标准靠拢。随着公司的发展，公司管理层前瞻性，运用当前国际上比较先进的管理理念和方法，通过运用ISO9001-2000版质量管理体系、卓越绩效模式、战略管理、