国有股减持的路径探析

国有股减持可以从增量和存量两个方面入手,但减持途径多种多样。本文借鉴西方国家减持国有股的经验,从理论和实践上分析和探讨了国有股减持的八条路径。     

抓好质量管理

二十年来,全面质量管理方法由点到面,逐步扩展;质量管理队伍由弱到强,不断壮大;据不完全统计,全国开展全国质量管理普及知识教育达３０００万人次,已经培训中国质协质量管理小组活动诊断师１２００名,从而逐步形成了“全员、全过程、全方位和多方法”的质量管理新...     

高校预算管理存在问题及评价指标体系研究进展

预算绩效管理是一种借助财政资金的投入和使用来衡量项目产出绩效的全过程管理模式,其核心是要构建一套科学、合理的评价指标体系。文章对高校预算绩效管理中存在的问题做了归纳,提出了相关建议;对预算评价指标体系的研究进展做了展望,以期为评价指标体系的构建提供一些参考,改善"重资金投入、轻支出效果"的预算绩效管理现状,提高资金的使用效益。     

桥梁施工裂缝防治措施分析

本文分析了桥梁混凝土施工裂缝的成因,提出了相应的防治措施,供大家参考.     

不容忽视QC小组活动的过程管理

一、注重小组活动的全方位管理一般而言，QC小组活动的管理包括两个方面，一是指上级部门（质量管理部门及车间）对QC小组的管理；另一是指QC小组的自主管理。前者主要是从QC小组的组建、注册、课题审核、活动计划的审批、对活动的检查、组织成果发表、优秀成果评选及奖励等方面进行管理，使QC小组活动得以规范地开展下去。后者主要是在小组长的带领下，全组人员都参加小组活动的管理。因此，小组活动要充分体现活动的计划性、程序性和小组成员的参与性。只有这样，才能确保小组活动“过程”的完整性和规范性，真正解决生产实际问题。…     

加强QC小组活动“过程”管理 提高小组活动的实效性

我省开展QC小组活动二十一年来,各行业QC小组如雨后春笋,队伍不断壮大,素质不断提高,小组活动的真实性和有效性逐年增长,不少小组先后取得了多项成果。成绩可谓喜人,值得庆贺。但是,纵观这几年来QC小组活动的发展过程,我们不难发现,一些QC小组活动仍然存在不少问题,具体表现在少数QC小组活动的实效性即真实性和有效性含金量不足。这些小组往往只注重成果总结,不重视小组日常活动"过程"的程序性,成果报告中"编凑"成果的色彩较浓。造成上述现象的原因很多,有来自决策层,有来自各主管和分管部门具体负责人,还有就是QC小组本身。前二者均来自领导层,是问题的主要原因。试想:如果真正在思想意识上重视QC小组活动,企业就必然会加强对QC小组活动整个"过程"的管理,定期或不定期地深入到QC小组当中去,指导它