服务队“五制四化”管理体系构建

国网天津市电力公司滨海供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把握好电力服务队作为"先锋力量"的新定位,创新打造基于卓越绩效模式的"五制四化"服务队管理模式,成果融合了具有"生命体"特征的组织建设模式,明确提出服务队在能源互联网模式下创新发展,将由末端管理执行单元向前端价值创造单元转变的探索,并应用大数据分析、物联网理念等对服务队组织形态、业务模式、活力动力激发等关键问题给出全面系统的阐述,为进一步打造卓越技术、卓越管理、卓越服务、卓越绩效的服务队“集团军”提供重要支撑和坚强保障。     

大项目供电的服务创新

大项目集中建设、投产、用电,而且每个电力客户的需求又有着差异化,滨海供电分公司坚持以客户需求为导向,不断改进服务模式,创新服务举措,提升服务效能天津滨海新区作为我国经济发展战略的第三极,正以其强劲的发展势头,发挥着引擎作用。预计2015年滨海新区生产总值将超过10000亿元,年均增长在17%以上;"十二五"期间,滨海新区固定资产投资将达到2.2万亿元,工业总产值将超过2万亿元。仅2011年     

电力设备智能除湿系统的研究

为了将电力设备中潮湿空气进行雾化并通过空气流通达到彻底排除，以便保障智能电网高效安全的运行，本文研究了一种电力设备智能除湿系统，其包括智能控制单元和环境控制单元，智能控制单元包括主控单元及系统供电单元，环境控制单元包括除湿单元，雾化单元，强制循环单元以及监测单元。该系统不仅能同时对环境进行监测，并通过LED数码显示，还可通过按键对温、湿度分别进行相应的设置并显示。系统的智能控制单元可以根据现场情况，自动控制环境控制单元。设备排出的水分采用雾化单元强制蒸发，安全排出。     

以“四廉四立”提升廉洁教育质效

<正>国网天津电力武清供电分公司创新提出并实施“四廉四立”廉洁教育工程，构建“内容、形式、资源、品牌”为一体的管理体系，切实提升廉洁教育系统性、针对性、持续性、实效性，助力新时代供电企业高质量发展。