会议成本核算的意义与方法

现代企业制度的核心是明晰公司产权关系,它规定公司必须由三种不同利益主体"股东、公司管理者、职工"组成(陶细泉,2005).但是各个利益主体之间产权契约的达成以及利益主体对产权的享用,则必须依赖相应的会议.从这个意义上看,现代企业制度又是一种会议制度,即通过建立、健全和完善董事会、监事会、股东大会的有关规则,对企业实施科学经营和管理的制度.     

珠三角地区中小民营企业人力成本控制策略的反思

珠江三角洲地区中小民营企业蓬勃发展的秘诀之一是企业可以对人力成本实行有效的控制。然而,正是这种运用了10多年的人力低成本控制策略,让今天的一些企业陷入了用工不足的窘境。导致珠江三角洲地区中小民营企业用工不足的原因很多,但是,最直接的原因还要从一些中小民营企业多年不变的人力资源成本控制策略上加以检讨,并通过调整人力使用成本构成,加大人力开发成本收益评估,发挥人力取得成本优势等途径来改善目前的用工状况。     

对市场经济体制下企业管理的哲学思考

社会主义市场经济的目标实现之后,我国企业管理活动本身、企业管理者、被管理者。管理过程、管理情势将发生什么变化?对此进行哲学思考,作出明确回答,十分有必要。     

珠三角地区中小民营企业人力成本控制策略的反思

珠江三角洲地区中小民营企业蓬勃发展的秘诀之一是企业可以对人力成本实行有效的控制.然而,正是这种运用了10多年的人力低成本控制策略,让今天的一些企业陷入了用工不足的窘境.导致珠江三角洲地区中小民营企业用工不足的原因很多,但是,最直接的原因还要从一些中小民营企业多年不变的人力资源成本控制策略上加以检讨,并通过调整人力使用成本构成,加大人力开发成本收益评估,发挥人力取得成本优势等途径来改善目前的用工状况.     

珠三角地区中小民营企业人力成本控制策略的反思

珠江三角洲地区中小民营企业蓬勃发展的秘诀之一是企业可以对人力成本实行有效的控制。然而，正是这种运用了10多年的人力低成本控制策略，让今天的一些企业陷入了用工不足的窘境。导致珠江三角洲地区中小民营企业用工不足的原因很多，但是，最直接的原因还要从一些中小民营企业多年不变的人力资源成本控制策略上加以检讨，并通过调整人力使用成本构成，加大人力开发成本收益评估，发挥人力取得成本优势等途径来改善目前的用工状况。