我国企业集团的资金管理模式现状研究与探讨

随着经济全球化的不断发展,企业集团已经成为经济活动最为活跃的力量,如何做好企业集团的资金管理成为目前理论界讨论的热点。在市场经济条件下,企业提出企业管理应当以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,改变了人们企业管理的观念,使得大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。然而,多法人结构下的企业集团如何充分发挥资金管理在财务管理,乃至于在企业管理中的作用,是一个值得探索的问题,也是本文研究的主旨。资金是企业发展的第一推动力。企业集团化,必须加强资金管理,提高资金效率。在中国企业集团化进程中,从企业集团的财务战略化管理和资金集中管理等角度探讨集团化资金管理模式的构建,这对中国企业资金管理模式的建立与改进有着重要的实践意义。     

浅议资金监管系统在烟草行业中的应用

现金预算通过资金管理与预算管理的有机结合，借助资金监管系统平台，实现对预算的控制执行、即时反馈、实时对账等，既能有效提高资金使用效率，又能将预算控制关口提前，防范资金风险，大大提升企业资金管理水平。     

试论管理创新的基本要素

管理创新和科技进步是企业发展的两翼,是企业发展的永恒主题。一个企业进行管理创新,其价值不仅仅在于本身内容多么新奇、多么吸引眼球,而在于其促进企业发展的实践性。在新的发展形势下,本人认为,牢牢把握创新组织、创新过程、创新环境这三个基本要素,是做好管理创新工作的关键。     

浅议作业成本法在我国企业的应用

在新技术经济的环境下,随着管理观念和方式的不断更新,作业成本法以其优越性正越来越受到我国企业的关注。本文探讨了作业成本法的产生背景,在我国应用的必要性,实际应用中的问题及相应问题的解决对策     

全方位优化开源节流降本增效管理——以大庆油田有限责任公司井下作业分公司为例

大庆油田有限责任公司井下作业分公司立足于生产经营管理实际,应用精益管理理论,按照专业化运行、自动化配套、信息化引领、标准化管理的思路,在控制成本、提高效率、增加效益等方面下功夫,实施全方位优化开源节流降本增效管理.实现了由传统施工模式向高效流水作业方式转变,施工方式、业务结构全面升级;实现由人力劳动向机械为主转变,达到高效施工、节能降耗的发展目标;实现由传统管控向数字时代转变,建立远程专家决策系统,创新建立数字化仓储模式;实现由经验操作向规范执行转变,固化全流程管控措施,健全不同岗位操作规程,全力推进标准化施工,全面推进企业实现健康发展.