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山东淄博市淄川区再生资源公司两年前还是一个亏损26万元的亏损大户,而1993年却以实现利润82.2万元、完成销售额2260万元,成为全市再生资源行业的最强手。其主要做法和经验有四: 一、不继更新的目标成为全体员工努力的方向,也同时增强了干部职工的信心和决心。 在市场竞争日趋激烈的大环境和企业严重亏损的严酷事实面前,是坐以待毙,还是杀出一条生路?淄川区再生资源公司选择了后者。 相似文献
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山东省淄博市临淄区经济开发公司是由原孙娄供销社于1993年6月30日改组而成的区供销社直属企业。该单位横跨孙娄、永流两个乡镇,是一个城镇企业(驻地及多数网点城区连结),现有干部职工73人,网点12处。1989年前的孙娄供销社是临淄区供销社的老大难单位,1989年底帐面亏损额为14万元,潜亏24万元。1990年,新班子组建后,当年扭亏并创利3000元,1991年和1992年分别实现纯利2万元和4万元。 相似文献
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山东省淄博市临淄生产资料公司现有干部职工149人,固定资产796万元,下设11个分公司,4个驻外办事处。在计划经济条件下担负着临淄区农业生产资料的计划调拨、供应任务。适应形势的发展,该公司紧紧抓住改革这一主旋律,以建立现代企业制度为目标,以服务为宗旨,以提高两个效益为目的,以开拓经营为手段,促进了企业的发展。1993年,该公司销售额完成7899万元,实现利润77万元,分别比上年增长45.44％和44.45％,成为淄博市供销社农业生产资料行业的排头兵。今年1～5月,公司再创佳绩,实现利润48万元,比上年同期增长48.7％,位列省农业生产资料行业经济效益之首。 临淄生产资料公司的主要做法和经验有三。 一、抓改革,增强企业活力 首先,这个公司抓住用工制度这一环节,全面推行了全员劳动合同制改革,不论原身份如何,一律改为合同制职工,并对年龄大的职工和老弱病残人员实行内部退养。 第二,打破原经营、服务、行管人员岗位,实行了兵选将、将点兵的自由组合、竞争上岗。 第三,改革分配制度,建立起以经济效益定收入的岗位工资加浮动工资制度。 第四,实施股份制改造,加快体制转换步伐,积极创造条件,把原来的企业改组为临淄区生产资料股份有限公司,以原区供销社所有、公司使用的财产折股量化为发起股,并吸收社 相似文献
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