疾控中心财务管理中内部控制的应用分析

面对巨大的人口带来的健康压力,我国的疾控中心一直在配合医疗制度改革而不断提升。尽管如此,疾控中心遇到的挑战也是十分困难,有许多薄弱环节需要改进。财务管理的内部控制不足会影响疾病控制机制的有效实施,会给医疗卫生问题造成巨大的负担。因此,本文结合自身经验,针对疾控中心财务管理的内部控制问题进行了阐述和分析。     

内部审计在疾控中心财务管理中的应用研究

在现代的卫生医疗工作范畴中,疾控中心是在预防疾病方面非常重要的机构。就功能上而言,与别的工作机构相比较,在财务管理方面疾控中心的财务管理制度是比较薄弱的。因此需要加强内部审计在疾控中心财务管理上所起到的作用。要在实际情况的需要下建立起内部审计环境。根据机构的实际情况建立相对应的审计预算体系和在内部审计之内的评价体系。在疾控中心的财务管理制度上还需要实行不相容的位置分隔制度来应对机构财务管理中出现的一些问题,以此来使得机构的财务管理的工作更加规范,使得财务管理风险得到有效的控制。总体而言,需要完善疾控中心内部审计制度,根据完善的内部审计制度来控制审计环境,将授权批准环节健全,把预算控制环节和内部审计环节独立起来。要使得财务管理的行为规范起来,把财务管理的风险加以防治,使得疾控中心的经营管理得到保障,让机构的财务管理更加具有合法性也更加合乎规定,让内部审计制度在疾控中心的财务管理上发挥正面作用,让疾控中心经济效益和社会效益得到增强,使其更好的服务于人民。     

高端对话：物流将向何方去？

<正>主持人：请大家从各自专业的角度，对当前物流形势有什么样的判断，预计下一步的发展朝什么样的方向发展？张琪：我本人在物流行业已有20个年头，有多年的工作经验，外资企业以及国企均有不同的体验与感受，管过大客户，也做过运输仓储的运营，所以我也是物流行业的一个老兵。