现代企业多组织模式下的固定资产信息化管理

固定资产是现代企业资产的主要组成部分,是企业开展生产经营活动的重要物质基础。现阶段,随着企业规模的快速扩大,企业自身需要加强固定资产的信息化管理,通过信息化手段合理有效地管理固定资产,做到既满足生产经营的需要,又节约资金,避免浪费,提高自身管理水平。本文分析现代企业固定资产信息化平台的建设现状以及其中存在的问题,探讨企业固定资产管理信息化发展的思路。     

如何在企业内部建立有效的激励机制

企业价值的最大化很大程度上取决于员工的效率,这是因为员工是企业运营过程中最为活跃的因素,也是最不容易控制和量化的生产要素,参与了生产和销售的整个过程。挖掘员工潜能,充分发挥其积极性和创造性,对企业提高工作效率、降低生产成本具有重要意义。因此,如何在企业内部建立一套积极有效的激励机制,充分调动员工的积极性,提高个人绩效和企业效率,便成为了官、产、学、商多方关注的热门话题。     

实行农超对接 增加菜农收入——上海春鸣蔬菜专业合作社的实践

近年来,位于青浦区白鹤镇的上海春鸣蔬菜专业合作社（以下简称上海春鸣）以＂产地直采＂业务为核心的＂农超对接＂模式成功实现与著名超市公司的对接,丰富了市场供应,增加了农民收入。     

农民参与市场的策略及政府的作用--兼谈青浦农民参与市场的实践

农民参与市场,应采取什么策略,政府应发挥什么作用,这是当前迫切需要解决的一个现实问题。 一、农民参与市场经济的策略 调整农业经济结构,一个重要的原则就是要坚持以市场为导向,不仅要按照市场的需求调整结构,而且要根据市场的变化调整营销策略,要求农民去研究农产品以种植什么品种、何种规格、什么形式,哪种价位进入市场,保证生产的农产品既能卖得出,又能卖出好价钱。根据分析和市场变化,在连结农户时,在农产品市场营销上要重视实施好“十大”策略:     

青浦:引导农民专业合作社转型发展

青浦区新型农民专业合作社诞生已有近10个年头.10年来,它在帮助农民组织生产资料、提供农业科技服务、实行产供销一体化方面发挥了积极的作用.实现农民专业合作社的健康发展,是事关"三农"工作的大事,必须正确引导和扶持农民专业合作社向农业现代规模化经营方向转型发展. 一、青浦区农民专业合作社的 现状与值得注意的问题 至2012年末,全区经工商注册的农民专业合作社近400家,经各镇、街道调查统计,在农业生产经营运作的有193家(其中,粮油类62家,占321％;蔬果类76家,占39.4％;渔业类35家,占18.1％;畜牧类6家,占3.1％;农业服务类14家,占73％).这些合作社带动农户36522户,占全区农户数的35％以上;年销售产值95亿元,占全区农业产值的30％左右.     

基于服装零售行业特殊性视角下的财务控制思路研究

随着我国市场经济的飞速发展,服装零售行业在取得快速发展的同时也呈现出了一些独有的特点,这些行业特殊性的存在对于服装零售行业的管理提出了一些新的要求,同时也带来了一定的财务风险.鉴于此,本文基于服装零售行业的视角,在分析其行业特殊性的基础上,总结当前我国服装零售行业财务控制存在的主要问题,并针对问题,结合服装零售行业的特殊性,提出构建符合其行业特殊性的财务控制新思路,以期能够对服装零售行业有效控制财务风险,实现稳定发展有所启示.     

搞好农业结构调整的基础在村

村,在我国农村是最基层的组织。要搞好农业结构调整的基础在村。本文就村的农业结构调整问题进行一些探讨。 一、村级是做好农业结构调整的基础 农业结构调整的目的是实现农民增收。在确保农产品总量的前提下,调活夏熟,调优秋熟,凋高效益,增加农民收入。从1985年开     

农村土地产权思考和探讨

土地产权问题已成为农村微观机制讨论的一个热点,这不仅是因为我国的土地制度还在变革和完善之中,也是农村结构调整、生产力水平提高和市场化发展的客观需要。目前农村的土地产权制度,还存在着产权不清晰等问题,这很大程度上制约着农村集约化经营和市场化运作的实现,从而阻碍了农村现代化的进程。     

一根茭白叶盘活五千人就业——上海绿色工艺的发展回眸

上海绿色工艺编结有限公司（以下简称上海绿色工艺）座落在陈云同志的故乡——青浦区练塘镇，是上海市农业产业化重点龙头企业之一。法人代表钱红弟。10多年来，一个名不经传的民营企业：上海绿色工艺以一根茭白叶盘活5000多人就业，年为国家创汇300多万美元。这些业绩凝聚着钱家祖孙两代的心血!