企业动态联盟中外围企业的利益、风险及其对策

外围企业参与动态联盟可以获取较大的经济效益和能力扩展,但其风险也不可低估。因外围企业资源及其对联盟贡献的局限,往往使其在利益分享和风险分担等方面处于劣势地位。本文在对外围企业参与动态联盟的利益及所面临的风险进行分析基础上,认为外围企业采取必要的对策,既可不降低其被选择加入联盟的机会,又可维护其应有的利益,并指出通过企业学习来改变竞争地位和获取最大利益,是外围企业应采取的最好的应对策略。     

虚拟企业约束机制研究

当时间成为第一成功要素时,仅凭单个企业难以实现迅捷的资源聚集以抓住短暂的市场机遇,虚拟企业成为很好的解决方案。但对虚拟企业而言,运营风险并没有因组建虚拟企业而消失,只是由原来的单个企业承担变为多个企业承担;另外虚拟企业的关系风险因多利益体的原因而难以采用低成本的风险控制策略,更多的是强调协调。激励与约束是降低风险的一种更为有效的形式,因此有必要研究一些对虚拟企业有益的具体约束措施     

风险效应与基于风险调整价值的风险决策

风险的诱惑效应和约束效应使得决策变得艰难,正统的经济学只提供了其测算风险的均值情形,不能有效地指导一次性决策。本文论述了基于风险调整价值的风险决策原理、程序,并以此进行科学、合理的一次性决策。     

企业营销新概念——博客营销

博客营销作为企业营销的新工具,正受到越来越多企业的关注,目前,大多数企业在博客营销领域的实践还处于探索阶段。本文就什么是博客营销以及博客营销的基本形式和价值做了阐述,并提出了企业在博客营销实践中应注意的问题。     

高职教育集团的成长路径选择与经济分析

高职教育集团是高职教育获取竞争优势的极具代表性的组织形式,是经济全球化和市场经济条件下利用有限的高职教育资源尽可能获取最大的高职教育效益、赢得竞争优势,从而实现高职教育跨越式发展的必然选择。本文主要分析了高职教育集团的成长路径及相应的动力机制,并提出了相应的对策和建议。     

顾客的价值活动识别与顾客价值链构建

识别顾客价值活动是顾客价值链的首要活动,通过顾客价值活动的分析,衡量顾客价值与指导顾客行为,进而为企业满足顾客价值的努力提出借鉴.     

顾客的价值活动识别与顾客价值链构建

识别顾客价值活动是顾客价值链的首要活动,通过顾客价值活动的分析,衡量顾客价值与指导顾客行为,进而为企业满足顾客价值的努力提出借鉴。     

企业动态联盟风险管理机制的构成与整合

动态联盟做为一种机遇型的联盟体,其暂时性及多利益体的不同要求使得动态联盟在降低总体风险的同时也带来的新的风险问题。采用一种全面的风险管理机制以达成降低风险、控制风险及分散风险的要求是必要的,本文按动态联盟的运营流程及风险性质进行相应的风险管理模块,并强化了对激励与约束机制的要求。