集团内部银行的作用与发展

中国一重集团公司为了统一财务会计核算程序，强化财务监督管理，充分发挥整体资金的优势，降低资金成本，提高资金使用效果，增加集团公司经济效益，促进国有资产的保值增值，于1980年开始建立了以单纯结算为中心的厂内银行组，其结算方法属于“双轨制”。随着集团公司经济体制改革的深入，1983年7月，结合我公司的具体情况，模拟工商银行的结算管理方式、方法，发展成立了财务部银行科，     

加强成本效益控制的几点做法

中国-重集团中实运业有限公司前身为中国-重集团公司运输处，自2000年成为独立法人以来，以放眼市场、扎实工作、励精图治、做大图强为经营目标。公司主要从事大中型产品的包装设计、包装制作、公路运输、铁路运输、铁路装卸和水陆联运等项目，运输网络覆盖国内30个省、市、自治区。     

企业人力资源管理的对策探究

随着科学技术的发展和市场竞争的日趋激烈，人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下，我国企业人力资源管理现状却不容乐观。因此，中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人力资源管理队伍开始，构建有效的人力资源管理体系，使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系。     

中国建设监理服务的发展模式

自1988年以来,我国的工程监理制度先后经历了试点、发展和全面推行三个阶段.期间,孕育了一大批工程监理企业.随着我国市场经济的发展、建设项目组织实施方式的改革以及全球经济的一体化,工程监理行业面临着前所未有的发展机遇和挑战,而身处其中的监理企业如何面对行业发展面临的困难和问题,不失时机地把握机遇,寻求生存和发展之路值得我们全行业给予高度的关注.