谈不确定性视角下的企业组织脆性

本文分别从历史性、不确定性、抗击打能力以及组织效能等方面对组织脆性进行详细考察,以期为企业采取行之有效的措施提供助益。同时,研究企业脆性可以探究出企业组织面临的诸多问题以及引发崩溃的临界点,有助于及时反馈信息,以使组织管理者掌握足够的信息,及时做出反应;同时也有利于提高管理效率,提升整体战略的效果。     

基于组织理论发展史的组织脆性前沿探析

组织管理理论的发展经历了古典组织理论时期、新古典组织理论时期、现代组织理论时期以及正在发展的后现代管理理论时期.本文主要对各个时期的组织理论进行详细考究,分析了各个理论时期组织及组织理论在发展过程中都存在的不确定性,并指出组织管理理论的发展历史实际上是对组织管理实践中不断克服组织脆性、保持组织有效性与活力的持续创新与经验总结.通过对以往组织以及组织理论发展中组织脆性的研究,把组织脆性作为推动后现代组织理论发展的新视角,这既适应了新经济管理时代的要求,又有利于为我国管理理论研究提供新的角度.     

企业组织变革效果评价

本文主要构建了企业组织变革效果的评价指标体系。首先提出评价指标体系设计的五项原则,然后基于相关的研究提出了企业组织变革效果的评价指标,即分成两个一级指标:结构性指标和关联性指标,结构性指标主要分解为利益相关者满意度和规模有效性等二级指标,而关联性指标主要分解为组织脆性、质量、结构、运行和复杂性等二级指标。文章利用数据包罗分析、熵值理论等对这些指标给出了计算方法,最后提出运用德尔菲法和熵权法相结合进行指标权重的确定。