国企发展的不变之本--昌河集团动力车间十年不辍建小『家』纪实

班 组是企业的细胞,细胞的活力程度,决定着企业的兴衰。加强班组建设,既是强化企业管理的落脚点,又是企业思想政治工作的深化点,是企业两个文明建设的重要载体。与班组建设一脉相承的"职工小家"的创建,展示出班组建设的重要阵地,赋予新形势下班组管理的崭新内容,进一步深化了班组建设和"企业兴旺、'家家'有责"的丰富内涵。 动力车间是昌河集团公司的动能供应单位,车间人多、面广、地域分散,且24小时连续倒班作业。该车间坚持不懈地抓住班组建设这一载体,不断摸索适应新形势下的班组管理,围绕企业方针目标的实现,以建小"家"强管…     

经济政策不确定性如何影响企业投资行为

上升的经济政策不确定性抑制企业投资行为是现有研究的共识,但其作用机理却不得而知.本文在一个代表性企业多期最优投资决策的框架下,对经济政策不确定性影响企业投资行为的作用机制进行理论建模和数据验证.研究结论表明,经济政策不确定性对企业投资行为的抑制作用通过资金成本渠道和资本边际收益率渠道传导,且上述作用机制表现出逆周期性和行业非对称性.因此,政府在通过经济政策刺激企业投资的过程中,应该一方面尽量保持经济政策的一致性和连贯性,另一方面密切关注企业资金成本和资产增值效率的动态变化,并在此基础上灵活运用产业经济政策刺激企业投资.     

心系国企振雄风——记全国劳模、昌河公司总经理杨金槐

近年来,昌河集团以其显著的变化,成为江西省、安徽省和航空工业一颗引人注目的新星。从一组统计数字足以观其变化：１９９５年,微型车产量２．５万辆,销售收入１１亿元,微型客车市场占有率１７％;１９９９年,这些数值已分别达到９．２万辆、４０亿元、３６％。五年来,主要经济指标年均增幅达４０％,汽车年产量连续三年位居全国汽车行业前１０名,公司连续三年经济效益名列全国航空企业和江西省工业企业前茅。带领这个企业发生惊人变化的领头人,就是全国劳动模范、五一劳动奖章获得者、航空工业优秀领导干部、江西省优秀厂长——昌…     

昌河集团实施"成本工程"成效斐然

去年以来,江西景德镇昌河飞机集团公司大力推行"成本工程",取得了较好的效果：全年公司直接物耗降低9471万元,微型汽车单辆成本平均降低了13％。 公司年采购成本占总成本的70％以上,为降低外购汽车零部件价格,公司成立了降价小组。在充分掌握第一手资料的基础上,由降价小组对配套厂家进行背靠背谈判或实行招标采购法,对于率先接受目标定价或价格最低的厂家,采取增加配套份额给予鼓励,对拒不接受目标定价的,则引入配套体系之外的竞争厂家。尽管去年受到钢材价格大幅度上涨的影响,但与前年同期相比,公司仍然实现了单台车成本降低3…     

关于中国融资融券业务

融资融券业务通过4年的努力终于在我国面世,随着上证交易所和深证交易所正式接受券商的 交易申报,融资融券交易正式进入市场操作阶段.融资融券业务是一把双刃剑,分析我国融资融券业务的优势、现状问题以及发展过程中的政府引导和金融监管为拓展和深化我国融资融券业务提供理论依据和实践空间.     

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