引领电子元器件的电子商务时代

当今时代，电子商务早已日趋成熟。然而，电子元器件、电子辅助工具及相关知识的交流培训服务在电子商务上的发展却是了了。针对这一现象，市场急需一套专业的解决方案，通过电商的方式为广大电子爱好者提供电子元器件、电子辅助工具以及电子相关专业知识的培训、指导与交流平台。     

重塑高层团队

高层团队很少像一个严谨的团体那样整齐划一地展开工作，而是更多地依赖于：团队成员各自的非正式网络，他们最大程度利用这些关系的决心以及他们组建次级小组解决特定问题的能力     

备战新声誉时代

成功的公共关系再也不足以保护公司声誉不受损了。大公司也好，小公司也罢，都无法摆脱声誉风险的威胁。无论一切看起来多么顺利——收入不断增加或者新产品红极一时——任何严重的威胁都可能在瞬间毁了公司的声誉，让哪怕最受尊敬的企业陷入泥沼，     

英国董事学会 遏制贪婪

各行各业对公司领导的信任都一落千丈。更糟糕的是,领导人统辖的制度和结构也随之出现种种问题。这种情绪源自公众的一种普遍感受,即上层社会的人们拿走了最多的好处。     

变革管理 以人为本

为了成功地实现变革,应该从一开始就充分认识到人的问题,并将其融入到项目管理计划之中,然后在实施过程中一遍又一遍地重新审视,以保证获得期望的战略成果     

哈佛法学院可持续发展遭遇漠视

通过对50家来自不同行业、不同收入群体的上市公司进行可持续发展调研，学者发现这些上市公司董事会对企业履行社会责任与保护环境方面的监管存在很多漏洞。诸如，缺乏合适途径去获取企业营运对环境影响情况的可靠信息，不具备将社会目标纳入日常公司活动的详细步骤与度量标准。董事们大多依赖高管给出的报告（占调查人数的89.2％），而几乎从不运用其他资料（包括同行业公司标准、环境报告、董事培训项目以及顾问）。     

美国董事学会 如何选聘非执行董事会领导

在最近的几个月间,具有前瞻思维的董事会发生了重大转变:他们不再仅仅为了满足要求而任命非执行董事会领导人,而是设法利用这一角色谋求利益最大化。     

克兰菲尔德管理学院 CEO不是超级英雄

世人总是着迷于最富有最成功的领袖人物,这种崇拜常表现为认为领导者可以只手翻云覆雨,引领整个公司走向成功。无论现实是否如此,有一点不可否认,公司领导人总是被寄予厚望,背负着所有的希望与包袱。     

哈佛法学院 独董助力并购收益

没有比兼并收购更能揭示公司资产负债的市场价值了。而公司治理和管控机制,诸如独立董事、独立大股东、管理层股权,通常对兼并收购交易产生的财富增量有着重大影响,是预测财富增值规模与分布的重要因素。     

外刊速览

strategy+business 2010年9月化压力为动力高管总是生活在高压中。这种紧迫感一部分来自顶级团队中聪明人之间的较量;另一部分则源自执行压力(performance tension),其主要