如何加强产品经理队伍建设

实行产品经理制是零售业务经营模式的一种革新。其核心是以产品经理为市场服务主体,通过对银行产品的组合与营销,满足客户的金融服务需求,关键是要有一支具有较强竞争力的产品经理队伍。     

夯实客户建设基础打造联动集成银行——农业银行响水县支行国际业务实现持续快速增长

近年来,农业银行响水县支行坚持把国际业务列为全行优先发展的战略业务,通过联动服务、集成管理、提高实效,实现了国际业务从无到有、从小到大的阶梯式突破。今年1～8月份,全行累计办理国际结算业务量21720万美元,比去年同期增加7077万美元,增幅48％,占全年目标的64％,累计办理高价值单证1803万美元,占全年目标任务的75％,实现中间业务242万元。8月末,外汇存款日均335万美元,比年初净增168万美元,完成全年目标的133％。     

县级行如何加快中间业务发展

一、基本情况 近年来,农业银行响水县支行在大力发展存款、贷款等主体业务的同时．将中间业务发展摆上重要位置,积极采取营销措施,不断提高中间业务收入水平。2008年,该行累计实现中间业务收入1018万元。占全部营业收入的14．80％;2009年．该行累计实现中间业务收入1218万元,占全部营业收入的17．25％;