腾讯的瓶颈

成功是失败之母，腾讯的瓶颈也许正来自其引以为豪的传统经验     

Evernote会淘汰Office吗？

之前我们记录主要靠文字，智能手机和宽带移动互联网起来后，图片和音视频的随时随地记录就容易了很多。文字＋图像＋音像＋地点＋时间的综合的记录更丰富，更接近于人的大脑存储信包的方式。     

跳过广告,谈买卖

Times、华盛顿邮报等很多媒体开始直接卖产品了,现在能卖多少就卖多少,凭实力说话先介绍一个网站,OpenSky。这是一个由博主自己来卖东西的网站。之前的博客网站都     

冯鑫老二宣言

他，一不懂融资，2009年融了1500万美元后就一分钱再没找到。 他，二不懂找爹，给人感觉一直就是“哥们我挺牛”。 他，三不懂管理，暴风影音公司一百多人的时候，曾一次性走了70％的高管。 他，四不懂战略，2007年想合纵连横搞“盒子”，结果差点休克。 但他知道一样：把产品做好，持续优化，不停手。 他就是暴风影音CEO冯鑫。     

还原优酷，预测拉手

对于一个公司的成功，很多人都可以在事后做出像模像样的总结。但毫无疑问，在事前的预见和逻辑要比这些事后总结有价值得多，靠谱得多。嘉丰资本的简江在2008年就到处跟人说：极度看好优酷。我跟他细聊了具体看好的原因。权当作一个商业预测的真实标本。     

云服务!——互联网颠覆传统工业社会的开端

阿里和盛大两大平台的商业本质是:通过繁殖大量创业公司提供丰富的个性化产品,以满足市场上日益膨胀的个性化需求。其繁殖方式是为创业公司提供资金、推广、支付、物流、客服一整套服务,把自己的运营能力像水和电一样让外部随需使用。这就是云服务的商业模式。云服务的诞生前提是:互联网打破地域分割形成一个统一大市场,为个性化需求提供产品开始有利可图。其客观效果是:把创业成本降到最低,创业者只专注于创意等核心环节,运营和管理将不再重要。小公司开始挑战大公司,颠覆"规模制胜"的工业文明。我们的社会和文化将更加独立和自由。     

骆驼公司 一种与VC倡导的理念截然相反的成功方式

它们置身于"被VC绑架的商业世界"之外,奉行强大而自成一统的生存逻辑。它们是反周期生存的样板,犹如沙漠中行走的骆驼,持久、缓慢、稳健。昔日狂飙的悍马被远远甩在身后。     

狱中陈久霖

陈久霖,中国航油(新加坡)股份有限公司总裁,毕业于北京大学.……     

互联网上的数据挖掘

什么样是人性化的服务？ 想听一首歌，不必想好其歌名，到搜索引擎里去搜索、下载而是输入现在的心情，比如“激昂”，播放器就自动播放出《男儿当自强》这样的歌曲，而且一首接着一首。     

新浪瘦身

下一个会是搜狐吗?“不可能什么都做,也不可能什么都不做。到底做什么,是门户需要不断回答的问题!”霸菱投资中国区总裁、中华英才网董事长徐新以看似空洞却切中要害的断语结束了与《中国企业家》的对话。2005年6月1日,新浪将旗下从事