中化集团完善成本核算体系的探索

中化集团作为国务院国资委监管的国有重要骨干企业,其主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域.为了应对外部环境变化,增强市场竞争力,中化集团以成本管理为突破口,完善成本核算体系建设,全面提升综合管理水平.     

从政府性规范见市场化指引--浅谈《企业财务通则》的完善与改进

修订后的《企业财务通则》（以下简称《通则》）自2007年实施以来，以企业财务管理为中心，明确了资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等财务管理要素，对于规范国有企业财务管理行为、提升国有企业经营效率等起到了积极显著的作用。但是，随着企业财务管理实践不断发展、国有资产监督管理持续改革，《通则》也应当顺势而动，在推动资本效率和激发企业活力上发挥更大的作用。     

7种重组方式不得递延纳税

2010年7月和10月,国家税务总局先后发布了关于企业所得税处理的相关规定。本文以这两个文件为依据,结合企业实践,总结出非股权支付重组、只针对少部分资产收购等7种不可递延纳税的重组方式。     

上市公司并购非上市企业的行业特征

近年来,企业合并行为越来越多,而并购的行业特征研究将有助于我们识别企业并购时的行为及决策,从而有效进行政策建议或者企业决策。文章首先根据官方资料对非上市公司的估值方法进行归纳总结,估值方法的选择具有较明显的行业特征。其次通过2015-2018年间的合并交易中买方为上市公司时的现状进行了描述性分析,发现公用事业和医疗保健行业合并交易成功率高;工业行业和信息技术行业合并交易频繁且交易价值均值不大,电信服务业中合并交易却屈指可数;各行各业内合并交易的价值波动幅度不大。     

不同管控模式下“走出去”企业集团的BEPS应对重点

税基侵蚀和利润转移(Base Erosion and Prof-it Shifting,BEPS)是国际税收体制的重大改革,“走出去”企业应当首先统筹考虑BEPS对其可能带来的影响,面对复杂繁琐的各项行动计划,笔者认为“走出去”企业集团应当根据其管控模式的不同,选择不同的重点开展BEPS应对工作,在降低税收遵从负担的同时,有效应对BEPS的行动计划的各项要求.     

价值链分析与并购决策——基于宝钢并购八钢的案例分析

价值链分析是现代企业战略管理中的一个重要而有效的工具,本文从价值链视角对宝钢集团并购八钢集团的事前、事中、事后活动进行了分析,并简要评价了并购后的经济后果及意义。     

从纳税服务视角看《大企业税务风险管理指引》

<正>2008年8月国家税务总局机构改革,使得大企业税收管理司(简称"大企业司")应运而生。大企业司是国家税务总局主管大企业税收管理和服务的部门,它针对大企业实施分类管理,深入系统地掌握大企业生