激活重资产

美国有4亿只宠物,5家与宠物相关的上市公司；中国有2亿只宠物,但却还没诞生一家龙头企业,这是一个几乎没有市场集中度的领域,无数家宠物企业都在攒足劲争夺市场。乐宠无疑是其中的幸运儿,刚刚在2013年完成了第三轮1000万美元的融资,围绕着宠物吃穿住行、生老病死的产业链也逐渐成型。     

日日顺激活海尔

在“非互联网不成活”的今天，日日顺的强大绝不仅仅来自于其渠道力，它担负着再造海尔的转型重任。     

快书包：从效率竞争到需求竞争

年初,徐智明获得了常州市政府800万元的扶持金,这是继新浪微博基金900万元融资后,快书包获得的第二笔资金。经过近5年的发展,快书包已经从一家售卖畅销书的网络书店,发展成为“空中精品便利店”,“快”曾经是他的核心基因,     

一封家书

下笔生情,落子元悔在这个忙碌的时代正因写信不易,才更显深情当企业家们面对一张白纸提起笔时对家人的愧疚与爱己先爬满心头     

凡客:反思无用

正当陈年终于将反思、检讨付诸于行动,一件白衬衫是否能成为凡客的救命稻草?反思,已经成了凡客创始人陈年近年来的保留节目。从2011年的公司管理层决策失误,到2012年的品类扩张过陕,再到2013年的盲目追求规模和增长率,陈年似乎总能为凡客的迷失把准脉。但经历了三年的反思和改造,陈年还是没能找回当初那个凡客。幸运的是,在遭遇了资金链断裂、拖欠供应商货款、裁员等一系列的阵痛后,凡客终于在2014年初迎来     

美丽说VS蘑菇街 从镜像复制到分裂

成长路上有这样一个相像的对手,或许是一件幸事,因为没有什么比照镜子更能看清自己的模样。但二者骨子里不同的基因特质,又决定了他们在"出淘"的过程中,走上了两条迥异的道路。在中国的电子商务世界里,美丽说和蘑菇街无疑是一对独特的存在,他们曾经极轻:不直接向用户售卖物品、不自建物流、不负责供应链,只通过引导用户成交收取店家佣金,以这种模式游弋生存;他们又极像:定位年轻女性玩时尚、玩圈子的社区电商,淘宝蛋糕上两个最大的分食者,整齐的姿态,相似的脸,甚     

凡客:反思无用

反思,已经成了凡客创始人陈年近年来的保留节目.从2011年的公司管理层决策失误,到2012年的品类扩张过快,再到2013的盲目追求规模和增长率,陈年似乎总能为凡客的迷失把准脉.但经历了三年的反思和改造,陈年还是没能找回当初那个凡客.     

凡客：反思无用

陈年的反思已经成了凡客每年的固定节目,但七年来却依然亏损。当他终于把这种检讨付诸于行动,一件白衬衫是否能成为凡客的救命稻草？反思,已经成了凡客创始人陈年近年来的保留节目。