开发煤炭企业财务经营管理信息系统的构想

提高煤炭企业经济运行质量,是企业追求的目标。为了使企业的经营管理水平达到精细化,促使不同层次管理水平的不断提升,借助管理信息系统平台是一个途经,通过管理信息系统对财务经营的基础数据的不断积累,发挥其在预算、预警、统计(对标)分析、预测、决策、评价等功能方面的作用,本文提出了开发煤炭企业财务经营管理信息系统的构想。目前,管理信息系统正在开发之中。     

浅谈煤矿企业的安全投入与产出

本文针对目前煤矿企业的安全问题,利用大量文献中的相关内容,对煤矿企业的安全投入和安全产出作了比较详细的分析,同时在分析投入与产出的基础上,给出了一个较为合理的投入产出模型。最后得出结论:我国在煤矿安全投入方面存在不足,安全投入比例上缺乏科学指导,因此,一个合理的安全产出,需要一个科学的安全投入作为前提。煤矿为了预防事故,提高生产水平,对于安全投入的科学量化,应该给予足够的重视。     

电气高压试验危险性分析及防范措施

在化工企业里,高压电气设备的运行条件比较恶劣,长期承受来自化学、湿度、机械、电力等方面因素的作用,致使电气设备的绝缘成为薄弱环节而容易损坏。为此,电气高压实验的介入从而延长设备的综合使用寿命,保证电气设备的高效运行。现结合自己工作实践,着重介绍高压电气试验时,试验人员思想不集中走错间隔,忽视试验中安全距离,误使电压升高、过高而破坏设备绝缘直至击穿及静电等方面分析触电伤亡和误操作,从而提出改进和防范措施。     

立重视安全费用的提取

《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》的出台更好地加强了煤矿安全费用管理。但煤炭企业对条款中安全费用具体使用范围（尤其是具体项目）的理解上存在较大的差异，导致在具体操作上存在偏差。对此，本文根据实际工作情况进行了研究探索，以期与其他企业交流，使之更加完善。[编者按]     

强化煤质管控提升企业发展质量和效益

近年来,开滦钱家营矿业分公司按照开滦集团公司“调结构、转方式”总体要求,调整工作思路,转变依靠增加产量提高效益的传统观念,不断强化煤质管控,进一步优化产品结构,提高产品附加值,实现了经济效益的逐年攀升。“十一五”期间,钱矿公司年原煤产量始终保持在550万吨左右,企业利润却以年均21.89％的速度快速增长,2011年企业利润达到14,75亿元,为开滦集团公司转型发展提供了强有力的支撑。     

工程项目成本管理存在的问题及对策

当前，一些企业在施工工程项目成本管理中存在诸多问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面。因此．加强工程项目成本管理是工业企业节约成本、增强竞争力的有效途径。     

煤炭企业应重视安全费用的提取

《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》的出台更好地加强了煤矿安全费用管理。但煤炭企业对条款中安全费用具体使用范围(尤其是具体项目)的理解上存在较大的差异,导致在具体操作上存在偏差。对此,本文根据实际工作情况进行了研究探索,以期与其他企业交流,使之更加完善。     

依托信息化提升企业内部市场化精细管理

内部市场化精细管理模式是开滦(集团)有限责任公司结合煤炭行业的特征和本企业的实际情况独创而成,取得了良好的效果,并在内部有关单位推广内部市场化精细管理。在此背景下,开滦钱家营矿业分公司也积极推行适合本矿特点的市场化精细管理模式,并将企业的信息化建设与内部市场化紧密地联系在一起,依托信息化和信息技术来提升企业内部精细化管理水平,取得了良好的效果。本文主要论述钱家营矿业分公司是如何利用信息化来提升企业内部市场化精细管理水平的。