战略咨询:概念、特征与体系

我国战略咨询发展的历史较短,战略咨询对于大多数的国内企业还是属于一个比较陌生的事物,战略咨询的相关研究文献也明显不足。为了对现有研究文献进行有效补充,本文将从战略咨询的概念、特征和体系三个方面向读者介绍这一新兴智力服务。     

战略绩效管理两种方法比较

一、战略绩效的理论支撑（一）战略绩效的概念所谓“战略绩效管理”。是以战略为导向的绩效管理系统。把绩效管理的目标对象从员工个人转移到企业战略上来。其根本目的是保证企业战略目标的实现。以战略为导向的绩效管理系统是在企业整体战略指导下。以系统化思想管理企业绩效。创造以组织绩效为导向的企业价值理念。用于实现企业价值最大化的一种战略管理活动。     

并购战略成本管理探讨

世界范围内的兼并与收购愈演愈烈,但许多并购活动活动并不成功;其中一个重要原因是忽视了并购战略成本的管理工作。本文试从战略成本管理的思路与方法,对并购的成本构成、成本动因进行战略成本具体分析;并提出并购战略成本管理的方法及相应的控制措施。     

我国家族上市公司投资规模影响因素实证分析

本文从家族上市公司投资机会、内部现金流、负债水平和控制权与收益权分离度等方面对投资规模的影响进行了分析。研究发现：我国家族上市公司投资规模与面临的投资机会、内部现金流和控制权与收益权分离度显著正相关,与负债水平显著负相关,大规模公司的投资规模水平要高于小规模公司。     

经济周期、融资约束与应收账款动态调整

基于经济周期和融资约束理论，结合中国的经济背景，以2000—2015年中国A股592家上市企业为样本，建立应收账款目标模型和动态调整模型，实证检验应收账款是否遵循一个动态调整模型以及经济周期、融资约束对调整速度的影响。研究表明，上市企业存在目标应收账款水平，当偏离目标值时会向之动态调整。融资约束企业应收账款的调整速度快于无融资约束企业，经济繁荣期应收账款的调整速度快于经济衰退期。研究的理论贡献在于构建了经济周期、融资约束与应收账款协同选择的体系，实践贡献在于对企业应收账款管理和决策具有重大指导意义。     

关于母公司对子公司监控问题的思考

控制是一项重要的管理职能，是组织内部管理工作的一个重要部分。没有控制就很难保证组织计划的顺利执行，也就很难保证组织目标的实现。组织内一切人的工作都应得到监控，以确保其符合组织的方向和目标。在公司扩张过程中，如何对子公司实施有效的监控，直接关系到公司扩张的成败乃至母公司本身的生死存亡。笔者正是在这一认识的前提下，尝试讨论母公司对子公司的监控问题。     

我国独立董事制度存在的问题及对策建议

本文从法规、形成机制、素质等方面剖析了我国独立董事制度的存在问题,并提出了若干对策建议。     

战略管理会计的内容及方法探析

20世纪80年代以来,企业面临日益激烈的全球性竞争,经济环境日趋复杂,战略管理会计应运而生。战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。战略管理会计作为一项新生事物,目前学界对其众说纷纭,本文就其内容和方法进行探讨,并对我国实施战略管理会计提出的几点建议。     

管理咨询公司隐性知识管理研究

管理咨询公司作为典型的知识密集型企业,知识在其管理中占有举足轻重的作用.管理咨询公司的知识可以分为显性知识和隐性知识两种基本形式.其中隐性知识对于管理咨询公司竞争力的提升具有举足轻重的意义.文章在总结国内外已有的研究成果基础上对管理咨询公司隐性知识管理进行了探讨.     

基于AHP的内部控制自评报告披露制约因素分析

2001年,连续发生的"安然"、"世通"等一系列财务欺诈案件,对国际资本市场造成了严重冲击,各国相继出台法律法规,要求公司披露内部控制报告.文章从理论入手,通过文献检索法总结出制约内部控制自评报告披露的因素,然后利用层次分析法计算各种因素的影响程度,结果表明:盈利能力越强,公司规模越大,财务杠杆越小,成长性越快的公司,越愿意披露内部控制自评报告.