食品零售业物流管理系列讲座之六:与供应商建立合作关系

概述 前面几章讲了降低食品零售营销渠道成本的几种途径,本文讲一讲最后一个途径,也是一个非常重要的战略,即建立供应商与分销商的合作关系,保证流通渠道降低成本的技术项目的彻底实施,建立供应商符合补货物流管理目标的能力。     

美国配送中心的发展与经营管理(一)

费雷德里克·肖尔先生是美国著名的物流专家。应我国国内贸易部的邀请,1993年9月再次来华讲学,向我国同行介绍了美国物流发展的最新情况,对我们进一步研究和改革商业物流、加速商品流通体制的改革,有相当宝贵的参考价值。为此,作者特将肖尔先生的演讲内容编撰成文,介绍给广大从事物流实际工作和理论研究的同行。全文内容共分以下五个方面:一、90年代的物流;二、配送中心及其在美国的演变过程;三、外援物流及合同物流;四、物流管理系统;五、物流和配送中心的发展趋势。本刊也将全部内容分期刊登。     

连锁零售物流与供应链建设

连锁超市发展了这么多年,现在已趋于平缓,在这个过程中连锁在整个零售业中的比重越来越大,为什么连锁超市发展得这么快呢？因为我们可以把连锁的经营、前台的门店和后台的管理结合起来。后台管理主要是抓三个流,商流、物流、信息流。     

连锁超市呼唤现代物流

配送是连锁经营的纽带 一连锁商业是零售业的一次革命 连锁超市作为世界零售业的一次革命已在我国迅速兴起.它的发展对我国零售业传统的销售方式,既是一种突破,又是一种挑战.     

连锁超市呼吸现代物流

配送是连锁经营的纽带，把配送中心建成多功能的供货枢纽，是发展连锁超市的关键之一，中全面地介绍了华联超市股份有限公司在实施物流现代化、配送合理化方面的策略。     

逆向物流管理的价值

现代企业的物流系统主要是解决在企业经营活动中,从原材料的采购,到企业内部的制造支持,经过实物配送,满足客户需要等一系列活动。当成品到达顾客手中后,就基本离开了企业的物流系统,某些附件如包装物就完成了自己的使命,而成品在使用一段时间后,也会完成自己的生命周期,此时成品本身及附件都会无序地流向环境,造成对环境的污染或增加环境的负担。     

食品零售业物流管理系列讲座之三 订货、生产和运输互联系统

概述，食品生产企业可以通过与贸易伙伴共同促进订货、生产及联网系统，改进流通渠道物流周转。     

自动分拣系统（下）

五、分拣传送装置及分拣机构 它是自动分拣机的主体,包括货物传送装置和分拣机构。前者的作用是把被拣货物送到设定的分拣道口位置;后者的作用是把被拣货物推入分拣道口。各种类型的分拣机,其主要区别就在于采用不同的传送工具(例如,钢带输送机、胶带输送机、托盘输送机,辊往输送机等)和不同的分拣机构(例如,推出器、浮出式导轮转向器、倾盘机构等