区域竞争力研究综述及基于博弈论视角的分析

对现有的区域竞争力的定义进行综述分析,并且从博弈论的角度对区域竞争力的概念进行了新的阐释,认为区域竞争力是区域在实现本身发展目标的过程中,与其他区域进行博弈时,对策略空间中的策略进行分析、评价、选择和执行的能力。区域发展目标的多样性导致区域间在多个维度上展开竞争,而区域政府、企业和个人等具有主观能动性的主体都会对区域间的博弈结果产生影响,所以,区域间的博弈是在多个维度上展开的团队博弈。区域必须协调各个主体间的利益,使得团队成员的策略协调一致才能够增强区域竞争力,选择出适合区域发展的策略。     

基于REEES模型的区域发展目标研究

经济全球化已经成为区域发展必须面对的事实。区域发展是复杂的系统工程,即开放条件下系统的有意识演化与升级,目标体系对区域的发展具有重要的导向作用。在对EEE、FEEEP等模型的继承与发展的基础上,构建了新的分析模型,并从规范性的角度构建了区域发展的目标体系。     

生态文明建设与皖江城市带发展——基于系统动力学的分析

文章利用系统动力学方法,建立包括经济、能源、环境和社会等四个子系统的动力学模型,利用Vensim软件对皖江城市带的近期和远期发展进行模拟分析,发现：资本能显著影响皖江城市带近期的经济发展,但科技和教育在远期的影响更大;消费水平是决定人口迁徙的主要原因;在缺乏产业大规模向外转移的情况下,皖江城市带的经济发展和环境保护存在一定的冲突,需要管理部门进行平衡,以更好促进皖江城市带生态文明建设。     

中国能源需求的灰色关联分析

应用灰色关联分析方法对影响中国能源需求因素进行分析的结果表明:经济产出、消费水平、人口结构等因素对中国的能源需求有着较强影响,这意味着随着中国经济发展、消费水平提高、城镇化建设加快,能源需求还会进一步增加:产业结构优化对能源需求产生下降作用有个前提条件,即高耗能产业转移到国外.建议进一步实行能源价格改革,以更好地反映市场供需状况,发挥杠杆作用.     

区域能源消费总量控制方法述评

相对于提高能源利用技术和发展清洁能源而言,控制能源消费总量具有操作简单且快速有效的优势。本文对现有的有关研究文献进行梳理、比较各种目前应用较为广泛的区域能源消费总量控制方法,总结目前已经得到的研究成果、讨论现存的争议、分析进一步的研究方向。分析发现:部分现行的节能政策难以取得预期效果,且目前关于能源消费总量控制手段的研究多集中于价格、优化产业结构和提高能源效率等方面,且没有取得统一的结论。     

基于相对优势理论的安徽经济研究

一、引言安徽省位于长江中下游平原,地形复杂,以平原为主。安徽地处暖温带向亚热带过度地带,季风明显,四季分明,气候温和,雨量适中。但气候条件分布差异明显,天气多变,降水年际变化大,常有旱涝等自然灾害发生。1、优势。安徽地理位置优越,东连江苏,南邻浙江、江西,西靠湖北,北接河南、山东,居华东地区腹地,处于亚热带和暖温带过度地带,气候温润、土地肥沃,适宜各种动植物生长。安徽是中国重要的农业生产基地之一。水产、土特产也很有特色,萧县的葡萄、砀山的梨传诵一时,蚌埠的珍珠、灵璧的奇石也曾名扬天下。文房四宝中,安徽也四占其三——…     

TPP组织特点及其对中国的影响分析

美国、澳大利亚等TPP成员国是中国重要的贸易伙伴,而且日本、美国、墨西哥等国家和中国之间的贸易转移效应很高,而贸易转移效应和汇率,经济产出等变量一起与中国的出口之间存在长期的协整关系.所以中国应采取积极态度,力争加入TPP,至少也要从知识产权保护,环境保护等方面做出努力,既改善中国可持续发展的环境,也为加入TPP组织做好准备.     

劳动力要素与农业生产技术效率——基于随机前沿模型的中外比较

运用随机前沿模型测算了美国、中国等8个主要农业生产国在2000-2008年的农业生产技术效率,研究结果表明:全球的农业生产技术效率呈现螺旋式下降趋势;中国的农业生产技术效率领先于印度、巴西等发展中国家,与新西兰和法国等发达国家的差距也并不明显,主要归功于中国在农业生产方面的劳动力要素的巨大投入.这对中国农业政策的设计具有一定的借鉴意义.     

基于Malmquist-DEA模型的中外农业生产效率比较研究

文章选取部分国家作为样本,运用Malmquist-DEA模型对农业生产效率问题进行比较研究.结果表明:中国的农业生产效率虽然高于其他发展中国家,但远远低于发达国家.技术进步是中国农业生产效率提高的主要因素,而且中国农业生产技术进步效应明显,并且与发达国家之间存在技术扩散效应,中国应继续加强与农业发达国家之间的交流,促进中国农业生产效率的提高.     

工行高平市支行强化“内控监督”见成效

内控和监督有机结合 ,预防为主、加大防范是工行高平支行促进工作健康发展又一举措 ,并收到了良好社会效果。作为商业银行 ,随着体制改革不断引向深入 ,传统的银行管理办法已不能适应市场经济的需求 ,这是工行高平支行领导班子形成的一个共识。正是坚持这种理念 ,王静忠行长带领支部一班人在内部管理上大动“手术” ,具体做法 :一是狠抓领导监督。建立了以纪检监察员为组长 ,总稽核、总会计为副组长 ,专门行使独立检查的再监督小组 ,下设办公室 ,各科、室、处、所负责人为办公室成员 ,实行分级监督 ,一级对一级负责 ,制订了《内控机制实施办…